چکیده:
این مقاله چارچوبی را برای مدیریت استراتژیک مطرح میکند که بر روی استقرار بینش و استراتژیها در کل سازمان با تلفیق ارزیابی متوازن و"هوشین کانری"تمرکز میکند؛و فرض میکند که تلفیق یک رویکرد عملکردگرا مثل ارزیابی متوازن با یک رویکرد فرآیندگرا مثل"هوشین کانری" هم نیروزایی 1 ایجاد میکند.چارچوب پیشنهادی اهداف استراتژیک را برطبق ابعاد ارزیابی متوازن انتخاب میکند؛ سپس برای استقرار و جاریساختن استراتژیهای توسعهیافته در سازمان از"هوشین کانری"بهره میگیرد؛و برای ارزیابی نتایج نیز از هر دو ابزار استفاده میکند.
خلاصه ماشینی:
"ارائه رویکردی تلفیقی از ارزیابی متوازن و"هوشین کانری"در مدیریت استراتژیک دکتر علیرضا فضلزاده استادیار و عضو هیئت علمی دانشگاه تبریز علی رضازاده دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت بازرگانی چکیده این مقاله چارچوبی را برای مدیریت استراتژیک مطرح میکند که بر روی استقرار بینش و استراتژیها در کل سازمان با تلفیق ارزیابی متوازن و"هوشین کانری"تمرکز میکند؛و فرض میکند که تلفیق یک رویکرد عملکردگرا مثل ارزیابی متوازن با یک رویکرد فرآیندگرا مثل"هوشین کانری" هم نیروزایی 1 ایجاد میکند.
چارچوب پیشنهادی اهداف استراتژیک را برطبق ابعاد ارزیابی متوازن انتخاب میکند؛ سپس برای استقرار و جاریساختن استراتژیهای توسعهیافته در سازمان از"هوشین کانری"بهره میگیرد؛و برای ارزیابی نتایج نیز از هر دو ابزار استفاده میکند.
این مقاله تلفیق ارزیابی متوازن و "هوشین کانری"را برای ساخت و اجرای استراتژیها به منظور تأمین احتیاجات همیشه متغیر سازمانها پیشنهاد میکند.
پیدایش ارزیابی متوازن رویکرد ارزیابی متوازن (BSC) که اولینبار توسط کاپلان و نورتون" (2991)مطرح شد،چهار بعد را شامل میشود:بعد یادگیری و رشد، بعد فرآیندهای داخلی،بعد مشتری و بعد مالی،ارزیابی متوازن یک رویکرد استراتژیک و سیستم مدیریت عملکرد است که سازمانها میتوانند برای اجرای بینش4و استراتژی خود از آن استفاده کنند."