خلاصه ماشینی:
"مدیر ناظر بر استقرار سیستم برنامهریزی منابع سازمانبایستی از اختیارات کافی برخوردار باشد زیرا سطح گزارشگریدر خصوص پیشرفت کار و نیز پست سازمانی که به مدیر ناظربر اجرای پروژه اعطا میشود،نقش مهمی در موفقیت پروژهخواهد داشت.
با توجه به آنچه گفته شد دومین و سومیننتیجه تحقیق بهصورت زیر بیان میشوند: -اگر نظارت بر اجرا و پیشرفت پروژه استقرار سیستمبرنامهریزی منابع سازمان به مدیری واگذار شود که تنها مسئولیتاو نظارت بر پروژه مزبور است،آنگاه بیشتر احتمال میرود کهاین پروژه با موفقیت به اتمام برسد.
اما چه میزاناز چنین حمایتی مناسب است؟براون و ویسی بیان میدارند کهیکی از عوامل موفقیت در استقرار سیستم برنامهریزی منابع سازماناین است که مدیریت خود را در قبال پروژه متعهد بداند نه اینکهخود را فقط درگیر آن کند.
با توجه به آنچه گفته شد میتوان بیان کرد: -مشارکت مدیران ارشد اجرایی در برنامهریزی و استقرارسیستم برنامهریزی منابع سازمان رابطه مثبت معنیداری با استقرارموفقیتآمیز سیستم مزبور دارد.
با توجه بهآنچه گفته شد میتوان بیان داشت: -حضور یک مدیر موفق رابطه مثبت معنیداری با استقرارموفقیتآمیز سیستم برنامهریزی منابع سازمان دارد.
بهصورت خلاصه این عوامل عبارتند از: برنامهریزی موازی و متقابل برای استقرار«سیستم برنامهریزیمنابع سازمان»و فعالیتهای تجاری سازمان،نظارت تماموقتمدیری مجرب از بین مدیران اجرایی ارشد بر پیشرفت پروژه وپاسخگو بودن مدیر مزبور در قبال هیاتمدیره،اعطاء پاداشهایمناسب و متناسب با پیشرفت پروژه به عوامل اجرایی،ارائهآموزشهای کافی به کاربران سیستم،استفاده از مشاوران ذیصلاح،مشارکت فعال مدیران ارشد اجرایی در برنامهریزی و استقرار«سیستم برنامهریزی منابع سازمان»،استفاده از مدیران موفق برایاستقرار سیستم برنامهریزی منابع سازمان،تلاش برای کاستن ازعدم تمایل کاربران به تغییر و تشکیل کمیته هادی سیستم."