خلاصه ماشینی:
"گزارش ویژهمدیران توسعه‌گرادر تکاپوی همدلی مدیران توسعه‌گرا در تکاپوی تغییر و خارج کردن سازمان از حالت ایستایی ناگزیرندشیوه‌های نوین ارتباطی را به کار گیرند.
&%08806SOTG088G% گزارش ویژهمدیران توسعه‌گرادر تکاپوی همدلی مدیران توسعه‌گرا در تکاپوی تغییر و خارج کردن سازمان از حالت ایستایی ناگزیرندشیوه‌های نوین ارتباطی را به کار گیرند.
به طور سنتی در برقراری ارتباط بین مدیر و کارکنان همواره برخی موانع رسمی وجوددارد بنابراین مدیر باید در این ماجرای ارتباطی پیشگام باشد.
به طور سنتی در برقراری ارتباط بین مدیر و کارکنان همواره برخی موانع رسمی وجوددارد بنابراین مدیر باید در این ماجرای ارتباطی پیشگام باشد.
اما گاهی ارتباطات غیر کلامی بین مدیر و کارکنانتاثیرات ژرف‌تری داشته و زمینه را برای انتقال و شکل‌گیریمفاهیم مشترک در سازمان فراهم می‌سازد.
اما گاهی ارتباطات غیر کلامی بین مدیر و کارکنانتاثیرات ژرف‌تری داشته و زمینه را برای انتقال و شکل‌گیریمفاهیم مشترک در سازمان فراهم می‌سازد.
بنابراین در جریان ارتباطی مدیر و کارکنان باید یک سازوکارمناسب برای بررسی بازخورد پیام‌ها وجود داشته باشد.
&%08806SOTG088G% (به تصویر صفحه مراجعه شود)معیار دیگری برای سنجش تاثیرگذاری و اثربخشی پیام‌هایمدیران بررسی اثرات جانبی این پیام‌ها به ویژه گفتمان وواکنش‌های آن در بین کارکنان است.
اما دربیشتر مواردمدیران بایدآغازگر اینارتباط باشند (به تصویر صفحه مراجعه شود)معیار دیگری برای سنجش تاثیرگذاری و اثربخشی پیام‌هایمدیران بررسی اثرات جانبی این پیام‌ها به ویژه گفتمان وواکنش‌های آن در بین کارکنان است.
یک عامل مهم برای سنجش اثربخشی روند ارتباط مدیرو کارکنان بررسی میزان شکل‌گیری ارتباط دوسویه بین مدیرو کارکنان است.
یک عامل مهم برای سنجش اثربخشی روند ارتباط مدیرو کارکنان بررسی میزان شکل‌گیری ارتباط دوسویه بین مدیرو کارکنان است."
(
, 
, 
)
