خلاصه ماشینی:
"وجه دیگر در حرفهایگری،تعهد اعضای تیم پروژه،مدیریت ریسک و خصوصا مدیران (به تصویر صفحه مراجعه شود)ریسک،پدیدهای است که در تمام اجزا و ابعاد پروژه مطرحمیباشد لذا باید آن را مدیریت کرد.
مطابق تأکید اغلب مراجع مدیریت ریسک،هدف مدیریتریسک این نیست که تمام ریسکها از پروژه حذف گردند،بلکهمقصد این است که تصمیمات مناسبی برای کاهش ضرر ناشیتهدیدها و افزایش سود ناشی از فرصتها اتخاذ گردد.
مطابق تأکید اغلب مراجع مدیریت ریسک،هدف مدیریتریسک این نیست که تمام ریسکها از پروژه حذف گردند،بلکهمقصد این است که تصمیمات مناسبی برای کاهش ضرر ناشیتهدیدها و افزایش سود ناشی از فرصتها اتخاذ گردد.
نکته مهم اینکه تمام عناصر انسانی مرتبط بانظام مدیریت ریسک نظیر اعضای تیم مدیریت ریسک،اعضایتیم پروژه،سهامداران و مدیران سازمان باید از موفقیت مدیریتریسک دارای درک مناسب و مشترکی باشند.
نکته مهم اینکه تمام عناصر انسانی مرتبط بانظام مدیریت ریسک نظیر اعضای تیم مدیریت ریسک،اعضایتیم پروژه،سهامداران و مدیران سازمان باید از موفقیت مدیریتریسک دارای درک مناسب و مشترکی باشند.
یک فرایند مدیریت ریسک ممکن است برای سطح سازمانیخاصی طراحی شده باشد،بنابراین در ابتدای شروع هر برنامهمدیریت ریسک،تصمیمگیرندگان باید تعیین کنند که قرار استبه ریسکهای کدام سطح از سازمان پرداخته شود.
یک فرایند مدیریت ریسک ممکن است برای سطح سازمانیخاصی طراحی شده باشد،بنابراین در ابتدای شروع هر برنامهمدیریت ریسک،تصمیمگیرندگان باید تعیین کنند که قرار استبه ریسکهای کدام سطح از سازمان پرداخته شود.
ر نگرش توسعهیافته،بر فرایندمشترکی کهمیتواند به طورهمزمان برایمدیریت فرصتهاو تهدیدها بهکار برود تمرکزمیشود ر ابتدایشروع هر برنامهمدیریت ریسک،تصمیمگیرندگانباید تعیین کنندکه قرار است بهریسکهای کدامسطح از سازمانپرداخته شود (به تصویر صفحه مراجعه شود)برای مثال،هیل سون و همکاران،ماتریسی متقاطع از دو بعدساختار شکست فعالیتها و ساختار شکست ریسک را پیشنهادکردهاند."