چکیده:
در مقابل تئوری های اقتضایی در مدیریت استراتژیک منابع انسانی که بر بهترین هماهنگی میان استراتژی های سازمان و استراتژی منابع انسانی برای دستیابی به عملکرد موفق تر تاکید می کنند، در رویکرد جهان شمول در مدیریت استراتژیک منابع انسانی مطرح می شود که به کارگیری بهترین اقدامات مدیریت منابع انسانی همواره می تواند موفقیت سازمان ها را تضمین کند. با توجه به بدیع بودن رویکرد جهان شمول، این مطالعه درصدد آزمون این رویکرد و شناخت بهترین اقدامات احتمالی مدیریت منابع انسانی در میان 100 شرکت برتر بورس اوراق بهادار تهران می باشد. یافته های پژوهش رویکرد جهان شمول را تایید کرده است و نتایج نشان می دهد که در شرکت های بورس اوراق بهادار تهران، شرکت هایی که استراتژی تسهیل سازی در مدیریت منابع انسانی را به کار گرفته اند و اقدامات خاصی را برای منابع انسانی خویش برنام ریزی کرده اند، عملکرد مطلوب تری را نشان داده اند.
In contrast with contingency theories in strategic human resource management that emphasize on the best fit between business strategies and HRM strategies for achieving higher performance، universalistic approaches emphasize that there are some best human resource management practices and strategies that always leading to higher performance. This research aimed at empirical test of universalistic theory and identify the best HR practices in 100 high performance firms in Tehran Stock Exchange. The results، based on analysis of questionnaires completed by 43 firms show that there is one best strategy (facilitation strategy) and some best HR practices in human resource management that can lead Iranian firms to higher performance.
خلاصه ماشینی:
"جدول ٥ همبستگی میان اقدامات گوناگون مدیریت منابع انسانی و شاخص های عملکرد سازمان عملکرد سازمانی اقدامات مدیریت منابع انسانی روحیه سازمانی عملکرد مالی عملکرد کلی تأمین نیرو برای پست های خالی 0/453 (**) 0/257 0/099 میزان دقت و وضوح شرح شغل ها -0/318 (*) -0/091 -0/206 مسیرهای ارتقا و ترفیع -0/123 -0/059 0/021 کارراهه و مسیر شغلی 0/488 (**) 0/476 (**) 0/403 (**) معیارهای زمانی ارزیابی عملکرد 0/434 (**) 0/428 (**) 0/227 واحد ارزیابی عملکرد 0/263 0/415 (**) 0/268 تأکید بر آموزش کارکنان 0/470 (**) 0/399 (*) 0/256 توسعه مسیر شغلی 0/404 (**) 0/519 (**) 0/336 (*) حقوق پایه در مقایسه با رقبا 0/315 (*) 0/443 (**) 0/202 پرداخت مبتنی بر عملکرد 0/449 (**) 0/264 0/237 تأکید بر عدالت بیرونی در جبران خدمات -0/431 (**) -0/419 (**) -0/288 امنیت شغلی 0/179 0/456 (**) 0/108 تأکید بر مزایای مالی -0/147 -0/259 0/021 **ρ < 0/01, *ρ < 0/05 یافته های حاصل از این تحلیل نشان می دهد که تأمین نیرو از داخل همبستگی مثبت و معنادار با عملکرد کلی سازمان داشته است ."