خلاصه ماشینی:
"لازم به ذکر است انجام تحقیقاتفرهنگی بیشتر با این هدف است که تأثیرات فرهنگی شناسایی شود تاملاحظه گردد در فرهنگهای شرقی چه چیزی وجود دارد که درفرهنگهای غربی نیست و این موضوع به عنوان متغیر تأثیرگذار درافزایش بهرهوری،افزایش تولید،افزایش همکاریهای تیمی،مورد مطالعهعمیق قرار گیرد )5002,watS & ollacnoC( .
یکی از علتهای بروز تنبلی اجتماعی این است که افراد حاضر درگروه تصور میکنند دیگران سخت کار نمیکنند و لذا براساس کمکاریسایرین،تنبلی خود را توجیه میکنند.
در مورد عدالت رویهاینیز وضع به همین منوال است و هرچقدر عدالت رویهای افزایش پیداکند؛یعنی کارکنان یک سازمان احساس کنند در رویههایی که سازماناتخاذ کرده عدالت وجود دارد،به همان میزان تنبلی اجتماعی در سازمانکاهش مییابد.
دومین راهکار،ارائه بازخورد به اعضاء است؛چیزی که اغلب به راحتیاز کنار آن رد میشوند،این است که معمولا بازخورد به اعضاء گروه داده نمیشوند؛یعنی اگر هرعضو فهمی از تلاش خود داشته باشد و تلاششمنجر به یک بازخورد شود-اعم از مثبت یا منفی؛یعنی زمانی که فردیتنبلی اجتماعی دارد و تلاش کمی از خودش نشان میدهد با بازخوردمنفی روبرو شود و یا اگر فردی تلاشگری خوبی از خود نشان میدهدارائه بازخورد مثبت دریافت کند-قطعا افزایش انگیزه و افزایشتلاشگری اجتماعی را به دنبال خواهد داشت.
در صورتی کهخود شخص مورد احترام قرار گیرد و از ایدههای شخص به عنوان فردیکه صاحب نظر و صاحب عقیده است استقبال شود،در این صورتمیتوان انتظار داشت تنبلی سازمانی یا تنبلی اجتماعی در سازمان بهحداقل خود کاهش پیدا کند."