چکیده:
مدیریت، یکی از مهم ترین فعالیت های انسانی است و به طراحی و حفظ محیطی می پردازد که در آن
افراد به صورت گروهی و سازمان یافته کار میکنند تا ماموریتها و اهدافی ویژه را به انجام برسانند؛
بنابراین بین کارآمدی مدیر و عملکرد سازمان رابطه مستقیم وجود دارد و هر چه مدیر شایسته تر باشد در
بهبود عملکرد سازمان موثرتر خواهد بود. مدیریت یک فعالیت است هدف نیست. موضوع حاضر از
جنبههای علوم اقتصادی، علوم اجتماعی، ارتباطات و روانشناسی قابل بررسی است. همچنین از بعد اخلاقی
و نیز شیوه مدیریت اسلامی در قرآن و روایات می تواند مورد بررسی قرار گیرد. از جمله عوامل تاثیرگذار
بر عملکرد مدیر را می توان به عوامل مربوط به خود مدیر؛ کشف و به فعلیت رساندن استعدادها، دقت و
سرعت در کار، اطلاع رسانی به کارکنان در زمینه نیازها و عوامل مربوط به کارکنان و عواملی که مربوط
به منابع و بودجه، قوانین و مقررات است اشاره کرد.
در نهایت از این تحقیق این نتیجه به دست می آید که کارآمدی مدیران با عملکرد سازمان رابطه مستقیم
دارد و هرچه مدیران کارآمدتر و شایسته تر باشند در بهبود عملکرد سازمان موثرتر خواهند بود.
خلاصه ماشینی:
"com چکیده مدیریت ، یکی از مهم ترین فعالیت های انسانی است و به طراحی و حفظ محیطی می پردازد که در آن افراد به صورت گروهی و سازمان یافته کار میکنند تا ماموریت ها و اهدافی ویژه را به انجام برسانند؛ بنابراین بین کارآمدی مدیر و عملکرد سازمان رابطه مستقیم وجود دارد و هر چه مدیر شایسته تر باشد در بهبود عملکرد سازمان موثرتر خواهد بود.
(امیری، علی نقی، ١٣٨٣) مهارت های مدیریتی و سرپرستی: مدیری شایسته است که فنون برنامه ریزی، سازماندهی و هماهنگی مناسب کار، نیروها و امکانات سازمان ، سرپرستی و هدایت امور سازمانی، گروهی و فردی، درک موقعیت و به کار گیری سبک مدیریت مناسب ، هدف گذاری دقیق و مشخص فردی و گروهی، پیگیری، بررسی و کنترل مسائل و امور مهم ، آگاهی از تشکیلات ، قوانین و رویه های اداری و مالی سازمان را داشته باشد.
(قرائتی، ص ٦١) از جمله دیگر موانعی که باعث کارآمدی مدیر شایسته میشود عبارتند از؛ ــ واگذاری وظیفه به سازمان ها و نهادهای دیگر ــ ساختارهای غلط در واگذاری مسئولیت ــ محدودیت بودجه و منابع مالی ــ اختیارات ناکافی ــ عدم استفاده از نیروهای متخصص ــ عدم وجود نظام (قانون ) کنترل ــ عدم وجود انگیزه در مدیران و مجریان راهبردی ــ عدم انطباق سیستم های ارزیابی عملکرد با موضوع مدیریت ــ ضعف سیستم ارزشیابی عملکرد کارکنان و مسئولان ــ الگوی نامطلوب سازمانی ــ جهت گیری انفرادی محور سوم : عوامل تاثیر گذار بر عملکرد مدیر کشف و به فعلیت رساندن استعدادها یکی از عوامل موثر بر کارکرد و موفقیت مدیر کشف و شناسایی برترین استعدادها و توانمندی های کارکنان و پرورش و تبدیل استعدادها و توانمندیها و کارکرد است ."