چکیده:
طی سالیان گذشته، روش های زیادی برای ارزیابی و انتخاب تامین کنندگان ارائه شده است، اما نکته ای که معمولا از آن غفلت شده است، نقش اقلام خرید در این فرآیند است. هدف این مقاله، ارائه رویکردی برای انتخاب تامین کنندگان و تخصیص سفارش های خرید بر مبنای ماهیت اقلام خرید است؛ به این معنا که ماهیت اقلام خرید در فرآیند ارزیابی تامین کنندگان و تخصیص سفارش های خرید نقش مستقیمی دارد. به این منظور، ابتدا اقلام خرید به وسیله تکنیک تجزیه و تحلیل حالات بالقوه خرابی و آثار آن (FMEA) بر مبنای مدل کرالجیک دسته بندی می شوند. سپس تامین کنندگان با درنظر گرفتن ماهیت اقلام خرید (اقلام استراتژیک، گلوگاهی، اهرمی و عادی) طی چهار مرحله به ازای دسته بندی صورت گرفته ارزیابی و اولویت بندی می شوند. با استفاده از یک مدل برنامه ریزی عدد صحیح تخصیص سفارش های خرید به تامین کنندگان صورت می گیرد. در این پژوهش، از یک مثال کاربردی برای تشریح مراحل رویکرد پیشنهادی استفاده شده است. نتایج به دست آمده از پژوهش نشان می دهد که رتبه بندی تامین کنندگان و تخصیص سفارش های خرید با درنظر گرفتن ماهیت اقلام خرید توانمندی بیشتری برای مدیریت اقلام خرید و تامین کنندگان ایجاد خواهد نمود.
Proposing a New Approach for Supplier Selection Based on Kraljic’s Model Using FMEA and Integer Linear Programming
In recent years، numerous methods have been proposed to deal with supplier evaluation and selection problem، but a point which has been usually neglected by researchers is the role of purchasing items. The aim of this paper is to propose an integrated approach to select suppliers and allocate orders on the basis of the nature of the purchasing items which means that this issue plays an important role in supplier selection and order allocation. Therefore، items are first categorized according to the Kraljic’s model by the use of FMEA technique. Then، suppliers are categorized and evaluated in four phases with respect to different types of purchasing items (Strategic، Bottleneck، Leverage and Routine). Finally، an integer linear programming is utilized to allocate purchasing orders to suppliers. Furthermore، an empirical example is conducted to illustrate the stage of proposed approach. Results imply that ranking of suppliers and allocation of purchasing items based on the nature of purchasing items will create more capabilities in managing purchasing items and suppliers.