چکیده:
"لا تقبلن فی استعمال عمالک و امرائک شفاعه الا شفاعه الکفاله و الامانه" در به کارگیری کارمندانت که باید زیر نظر تو کار کنند واسطه و شفاعتی را نپذیر مگر شفاعت "کفایت" (شایسته سالاری) و امانت را" فرمایشی از حضرت امیر المومنین علی (ع) در جهان امروز عامل انسانی به محوریترین عامل توسعه کشورها تبدیل شده و نزدیک به سه دهه است که بر اهمیت و ارزش نیروی انسانی به عنوان ارزشمندترین سرمایهها در سطح سازمان ها تاکید میشود و امروز مدیران منابع انسانی بر این باورند که انتخاب و انتصاب افراد شایسته متناسب با جایگاه شغلی، این ارزشمندی را نمایان ساخته است. در یک معنا، شایستگان آن بخش از نیروی فعال حرفهای جامعه را تشکل میدهند که ضمن برخورداری از دانش و تخصص و مهارت توانایی لازم برای انجام امور محوله، فرامهارتهای (META SKILLS) مورد نیاز جهان امروز را نیز دارند. از اینرو شایستگان در هر جامعهای سرمایه دانایی آن جامعه به شمار میآیند و به دلیل اهمیت و دارا بودن ویژگیهای خاص، آنگونه که ادبیات مدیریت دانایی نشان میدهد. با الگوهای مدیریت و رهبری متداول قابل اداره نیستند. به یقین، مهمترین ماموریت رهبری شایستگان، و معتبرترین معیار برای سنجش اثربخشی آن، توانایی رهبری در به کارگیری سرمایه فکری و اجتماعی و عاطفی شایستگان جامعه- شایستگان فعال در درون سازمانها و یا شایستگان بیرون از سازمانها - در جهت توسعه و پیشرفت و تعالی مستمر جامعه ایران در شرایط بر تلاطم کنونی جهان است. نگاهی اجمالی به سازمانهای موجود در سطح کشور نشانگر کم کاری، تمایل به غیبت، نبود انگیزه و شوق کافی در کارکنان برای انجام مسئولانه وظایف، متعلق نپنداشتن خود به سازمان و اولیت بخشیدن به منافع و اهداف شخصی در مقابل منافع و اهداف سازمانی است که این عوامل ضمن آنکه از علتها و دلائلی ناشی میشوند. نتایج و تبعات متعددی را نیز به دنبال داشته، منجر به عدم استفاده بهینه از منابع موجود و بهرهوری پایین، ضعف عملکردها و در نتیجه ناتوانی در پاسخگویی به نیازهایی که فلسفه و هدف وجودی ایجاد سازمان است. میشود. تحلیل روشمند مسائل مبتلابه نظام اداری نشانگر آن است که نبود روشهای قانونمند در نظام استخدام، انتصاب و ارتقا، رعایت نکردن کامل قوانین و بخشنامههای موجود، فراهم نبودن بستر مناسب برای پرورش افراد شایسته و کمرنگ بودن فرهنگ شایسته سالاری در سازمان از مهم ترین عوامل ممانعت از استقرار نظام شایسته سالاری در سازمان است و باعث ایجاد دلسردی و نارضایتی شغلی در کارکنان نخبه و برجسته میشود. به زغم نگارنده، در وهله اول ایجاد و تبیین فرهنگ شایسته سالاری در سازمان و در وهله دوم ایجاد ضوابط قانونمند با ضمانت اجرایی کافی برای انتصاب شایستگان، استفاده از تشکلهای سازمانی در تمام سطوح سازمانی، تعیین ضوابط و معیارهای قابل اندازهگیری برای سنجش میزان شایستگی مدیران و کارکنان و ایجاد بستری مناسب جهت ترویج شایسته سالاری و پرورش شایستگان در سازمانها میتواند از مهمترین راهکارهای مشکلات موجود تلقی شود.