خلاصة:
در زندگي امروزي، شرايط عدم اطمينان بر کل صنايع حاکم است. تغييرات قيمت کالاهاي اساسي، تغيير
نرخ ارز و نيز تغيير قيمت سهام و به طور کلي تغييرات اقتصادي موجود در سراسر دنيا از جمله مواردي
هستند که سازمان هاي امروزي دائماً با آن روبه رو هستند. يکي از وظايف سازمان ها اين است که با نوآوري
در محصولات، اين مخاطره ها را به حداقل برساند. بهره برداري از فرصت هاي محصول جديد و نوآورانه
نيازمند توليد، توسعه و انتخاب بهترين ايده ها براي محصولات جديد است. مراحل اساسي اين فرايند شامل
درک نياز به محصولات جديد، کشف منابع موجود و بالقوه ايده ها، و نهايتاً ارزيابي ايده ها است. اين
مراحل خود شامل تأمل بر اهداف و اولويت ها، بررسي راهبردها، ارزيابي ايده هاي محصول جديد و
انتخاب بهترين کانديداها )ايده هاي محصول جديد( براي توسعه بيشتر مي باشد. در اين تحقيق يک
چارچوب مفهومي براي انتخاب بهترين ايده هاي محصولات نوآورانه ارائه شده است. اين مدل بيانگر
چارچوبي است که بر مبناي درک نيازهاي مشتريان، تعيين نيازمندي هاي بخش بازار حياتي و مشخصات
مشتريان مورد نظر، ارزيابي سهامداران و تحليل اهداف و راهبرد آنها، مديريت شبکه هاي تأمين، تحليل
رقابتي، تحليل زيرساخت و اولويت بندي ايده هاي محصولات جديد و نوآورانه بنا نهاده شده است. براي
اندازه گيري متغيرها از پرسشنامه استفاده گرديد. نمونه مورد مطالعه در اين تحقيق شامل 333 نفر از کارکنان
شرکت ايران خودرو بود که با استفاده از روش نمونه گيري تصادفي ساده انتخاب گرديد. در اين پژوهش به بررسي ارائه چارچوبي مفهومي براي انتخاب ايده هاي محصول جديد و نوآورانه ( مطالعه موردي: شرکت ايران خودرو) از نيمه دوم سال 1395 مي باشد .
ملخص الجهاز:
ارائه چارچوبي مفهومي براي انتخاب ايده هاي محصول جديد و نوآورانه (مطالعه موردي : شرکت ايران خودرو) مريم حسيني (کارشناسي ارشد مديريت بازرگاني.
اين مدل بيانگر چارچوبي است که بر مبناي درک نيازهاي مشتريان ، تعيين نيازمنديهاي بخش بازار حياتي و مشخصات مشتريان مورد نظر، ارزيابي سهامداران و تحليل اهداف و راهبرد آنها، مديريت شبکه هاي تأمين ، تحليل رقابتي ، تحليل زيرساخت و اولويت بندي ايده هاي محصولات جديد و نوآورانه بنا نهاده شده است .
در اين پژوهش به بررسي ارائه چارچوبي مفهومي براي انتخاب ايده هاي محصول جديد و نوآورانه (مطالعه موردي: شرکت ايران خودرو) از نيمه دوم سال ١٣٩٥ ميباشد .
اين فرايند گامي حياتي براي تعيين ظرفيت و توانايي سازمان در رابطه با فرصت هاي ايجاد شده به وسيله محصول جديد مي باشد.
همچنين راهبردهاي محصول جديد به وسيله تجزيه و تحليل محيط تجاري و بر اساس ابعاد مهمي چون فناوري، مشتريان ، ذينفعان ، شبکه هاي توزيع ، رقبا، صنايع وابسته و زير ساخت ها تعيين مي شود که شرح آنها در اين مقاله به تفضيل آمده است .
با توجه به اينکه هدف اصلي ارائه چارچوبي مفهومي براي انتخاب ايده هاي محصول جديد و نوآورانه (شرکت ايران خودرو) است ، بدين لحاظ اين پژوهش از نوع مطالعات همبستگي است .
ــ انجام تحقيقي با عنوان بررسي ارائه چارچوبي مفهومي براي انتخاب ايده هاي محصول جديد و نوآورانه با ديگر عوامل مرتبط با آنها، در چندين شرکت از يک نوع سازمان و اداره .
4th Generation R&D: Managing Knowledge, Technology, and Innovation.
T. Design is everything ?Journal of Product Innovation Management, 28(3), 394-398, 2011.