خلاصة:
در سال های اخیر، منابع انسانی در سازمان ها جایگاه محوری پیدا کرده و عاملی استراتژیک برای اداره سازمان به شمار می رود..پژوهش حاضر، با هدف تدوین استراتژی های منابع انسانی در دانشگاه جامع علمی کاربردیبا استفاده از مدل بامبرگر و مشولم به تفکیک گروه بندی مشاغل در این دانشگاهانجام شده است.جامعه آماری این پژوهش را مدیران و کارشناسان ارشد دانشگاه تشکیل داده اند ودادههای پژوهش از طریق پرسشنامه، سندکاوی و مصاحبه با مدیران و کارشناسان سازمان استخراج گردیده است. در این تحقیق پس از پردازش دادهها ،مختصات استراتژیک مشاغل تعیین و استراتژی منابع انسانی مناسب برای هر دسته از مشاغل شناسایی شد. نتایج به دست آمده حاکی از آن است که استراتژی منابع انسانی غالب در وضعیت موجود دانشگاه جامع علمی کاربردی طبق نظر خبرگان، استراتژی پدرانه است. در این تحقیق همچنین استراتژی های منابع انسانی به تفکیک گروه بندی مشاغل در دانشگاه جامع علمی و کاربردی نیز ارایه گردیده است.
ملخص الجهاز:
"پژوهش حاضر، با هدف تدوین استراتژی های منابع انسانی در دانشگاه جامع علمی کاربردیبا استفاده مدل بامبرگر و مشولم به تفکیک گروه بندی مشاغل در این دانشگاهانجام شده است .
در کشور ما، به کارگیری مدلهای تدوین استراتژی منابع انسانی به دلیل نو بودن دانش مربوطه ، عدم توسعه گفتمان استراتژیک در این زمینه ، کمبود منابع فارسی و نیز عدم توج به بومی سازی مدلها و الگوهای موفق و نوین خارجی، کم تر مورد توجه قرار گرفته است و آنچه تحقیق پیش رو را از سایر تحقیقات انجام شده متمایز میسازد کاربرد این مدل برای جامعه آماری آن یعنی؛ دانشگاه جامع علمی و کاربردی است که تنها متولی نظام آموزش عالی علمی کاربردی است که زیر نظر وزارت علوم، تحقیقات و فناوری اداره می شود.
استراتژی سرمایه گذاری منابع انسانی دارای ویژگی هایی نظیر: خلاقیت و نواوری بالا، انتظار از عملکرد بالا، مقداری انعطاف پذیری، آزادی عمل در انتخاب مدیران صفی و ستادی، ترکیب بالای مهارتها، تعداد کارکنان متوسط ، شایستگی وتعهد زیاد، گزینش با دقت ، وجود تعداد زیادی گزینه برای مسیرشغلی، مقدری انعطاف پذیری، حداقل اخراج، توسعه بسیار وسیع ، یادگیری مستمر، ساختار عمودی، پاداش مبتنی بر شغل و شایستگی با انواع و اقسام مزایا، سیستم کاری شغلها وسیع ، ابتکارعمل کارکنان، سرپرستی گسترده و پشتیبانی کننده، روابط کارکنان زیاد، ابراز نظر زیاد، توجه زیاد به فرایندها، کمک به کارکنان زیاد، و وجود رابطه با دولت بیش از مقررات می باشد."