خلاصة:
امروزه اهمیت روز افزون نقش تکنولوژی در بهبود عملکرد اقتصادی و موفقیت کسب و کارها بهوسیله مدیران شناخته شده است و بدین جهت سرمایهگذاری در تکنولوژی بهمنظور خلق مزیت رقابتی پایدار در مطالعات مدیریت مدرن امری متداول است. لذا اطمینان از انتخاب درست و توسعه تکنولوژیهای کلیدی و برنامهریزی هدفدار تکنولوژی ضروری است. در این مقاله به مدلسازی برنامهریزی استراتژیک تکنولوژی با هدف سرمایهگذاری در تکنولوژی بهعنوان دارایی و سلاح رقابتی سازمان بهگونهای که در راستای اهداف و استراتژیهای کلان آن باشد، پرداخته میشود. به این منظور از دو فرآیند تحلیل شبکهای و تحلیل حساسیت استفاده میگردد. در مطالعات قبلی از فرآیند تحلیل سلسله مراتبی بهره گرفته شده است که با توجه به نارسایی آن در بیان همه جانبه روابط میان معیارها و گزینهها، در این مقاله از فرآیند تحلیل شبکهای استفاده شد. از طریق این فرآیند اهداف و استراتژیهای کلان با استراتژیها و گزینههای تکنولوژی صنعت ارتباط معنیدار یافته، سهم هر کدام در تحقق اهداف نهایی تعیینشده و بهوسیله تحلیل حساسیت با پیشبینی تغییرات و اثرات آن بر معیارها و گزینهها، جهت مقابله با تغییرات، سناریوها ایجاد و جهت تصمیمگیری مورد استفاده قرار میگیرند. مدل معرفیشده در صنعت پتروشیمی ایران پیاده شده است و طی آن بهبود، توسعه و بومیسازی فناوری و فرآیند تولید الفینها و پارافینها، نانوکامپوزیتهای پلیمری، غشاهای پلیمری و بیورآکتورهای غشایی و هیبریدی، پلی اتیلن ترفتالات، کاتالیست سنتز متانول و کاتالیست سنتز اسید استیک بهعنوان اولویتهای تکنولوژی صنعت پتروشیمی شناسایی شدند.
ملخص الجهاز:
مدل برنامه ریزی اسـتراتژیک تکنولـوژی درصـنعت / پتروشیمی ایران با استفاده از فرآیند تحلیل شبکه ای 1 صفحات ٣٧ تا ٦٣ یعقوب رشنوادی دریافت : ٩٥/١٢/٢٧ محمدعلی روح اللهی 2 پذیرش : ٩٦/٠٣/٢٨ چکیده امروزه اهمیت روز افزون نقش تکنولوژی در بهبود عملکرد اقتصادی و موفقیت کسب و کارها به وسیله مدیران شناخته شده است و بدین جهت سرمایه گذاری در تکنولوژی به منظور خلق مزیت رقابتی پایدار در مطالعات مدیریت مدرن امری متداول است .
از طریق این فرآیند اهداف و استراتژیهای کلان با استراتژیها و گزینه های تکنولوژی صنعت ارتباط معنیدار یافته ، سهم هر کدام در تحقق اهداف نهایی تعیین شده و به وسیله تحلیل حساسیت با پیش بینی تغییرات و اثرات آن بر معیارها و گزینه ها، جهت مقابله با تغییرات ، سناریوها ایجاد و جهت تصمیم گیری مورد استفاده قرار میگیرند.
از تحلیل حساسیت ٢ نیز به عنوان فرآیند کلیدی دیگر این چارچوب ، جهت پیش بینی تغییرات در محیط کسب و کار و تکنولوژی، بررسی اثرات آن ها بر نتایج حاصل شده و ایجاد سناریوهای گوناگون برای پاسخ دهی مناسب و سریع به این تغییرات ، استفاده میشود.
ادبیات تجربی اگرچه روش های مختلفی برای تدوین برنامه ریزی تکنولوژی و الگوهای متفاوتی جهت هماهنگی استراتژی و مدیریت تکنولوژی پیشنهاد شده است ( et &Hyunseok ;٢٠٠٣ ,et al &Farrukh ٢٠١٤ ,Rauno ;٢٠١٣ ,al; اعرابی و منتی ، ١٣٨٩)، دو مرحله اساسی و مشترک آن ها عبارتند از ارزیابی تکنولوژیهای فعلی و پیش بینی تغییرات احتمالی نیازها در آینده .