Abstract:
همه محصولات از تعریف نیاز آنها تا وارهایی و از ردهخارجشدن، فرایندی را طی میکنند که به آن چرخهعمر محصول گفته میشود. محصولات پیچیده بهدلیل ویژگیهای بخصوصی که دارند، با فرایند متفاوتی رشد و توسعه مییابند. محصولات سیستمی دفاعی بهعنوان نمونه کاملی از محصولات پیچیده، نیازمند به فرایند توسعه بسیار جامعتر و منتظمتری میباشند. سازمانهای پیشرو به مدیریت فرایند تحقق محصولات خود توجه ویژهای دارند.
هدف این تحقیق این است که با بررسی و شناسایی عوامل موثر بر فرایند تحقق محصولات پیچیده دفاعی، الگویی برای مدیریت این فرایند ارائه کند.
روش تحقیق مورد استفاده در فاز نخست این تحقیق، مصاحبههای نیمهساختاریافته با 14 نفر از مدیران ارشد سازمانهای دفاعی و مدیران این پروژهها بوده است. در فاز دوم تحقیق، از روش گروه کانونی از خبرگان این حوزه استفاده شده است.
یافتههای این تحقیق، شامل 29متغیر تاثیرگذار (عوامل ایجاد توافق با ذینفعان، عوامل توانمندساز سازمانی، شایستگیهای مدیریت پروژه، مهندسی سیستم و مدیریت کیفیت) میباشد. براین اساس، الگویی فرایندی برای مدیریت نظام تحقق محصولات پیچیده دفاعی کشور ارائه شده است.
All products evolve in a process from needs definition to disposal that means product lifecycle. Complex products have particular characteristics and have a particular development process. Defense product systems are good examples of complex products that need to very precise and disciplined product development process. World excellent organizations have a specific attention to their product realization process. Main objective of this research is to evaluate and identify main factors in defense complex product realization process and then Design a procedural model. In the first phase of this research, we use semi-constructed interview by 14 senior defense organization and project managers. In the last phase we use focus group of experts to finalize a procedural model. The main Finding of this research is that 29 variables in 5 groups (Agreement Processes, Project-Enabling Processes, systems engineering, Project management and quality management factors) are effective and in the final we propose a procedural model for Iranian defense complex products realization system management
Machine summary:
مقايسه مدل هاي چرخه عمر سازمان هاي پيشرو (رجوع شود به تصویر صفحه) در ادامه ، توضيحاتي درخصوص هريک از موارد فوق باتوجه به زمينه اين تحقيـق ارائـه ميشود که چگونه اين متغيرها بر مديريت فرايند تحقق محصول تاثيرگذار ميباشند: رويکرد مهندسي همزمان : هـدف از طـرح رويکـرد مهندسـي همزمـان در فراينـد توسـعه محصول ، اين اسـت کـه مـا در فراينـد طراحـي و توسـعه بـه جنبـه هـاي سـاخت ، توليـد و بهره برداري و عمليات سيستم ها نيز توجه کنيم و تيم هايي از اين واحـدها در تـيم طراحـي و توسعه حضور داشته و اين فعاليت ها را طرح ريزي و مديريت کنند.
مدل مفهومي تحقيق مطالعه نظام هاي تحقق محصول ٤ سازمان پيشرو و نتايج بررسي پيشينه تحقيقـات مـرتبط و نيز مصاحبه هاي نيمه ساختاريافته درخصوص محصولات سيستمي پيچيـده دفـاعي کشـور، اين فرضيه را شـکل مـي دهـد کـه مجموعـه عوامـل مختلفـي، وراي فازبنـدي چرخـه عمـر محصولات در مديريت نظام تحقق محصولات دفاعي بايد درنظر گرفته شوند.
با توجه به ١٨ متغير شناخته شده از دو گام پيشين ، موضوع کسـب وکـار سـازمان ، توافـق با ذينفعان ، مديريت منابع ، مديريت پروژه و راهبرد توسعه محصول به عنـوان سرفصـل هـاي اصلي عوامل موثر بر مديريت نظام تحقق محصولات مدنظر ميباشند.
ايـن موضوع يکي از تفاوت هاي اصلي نظام تحقق محصولات دفاعي کشـور بـا سـاير نظـام هـاي تحقق محصول شناخته شده در دنيا ميباشد.
شايستگي سازمان در تعيين ساختار شکست پروژه 353 مهم ترين خروجي اين تحقيق ، الگويي فرايندي براي مـديريت نظـام تحقـق محصـولات پيچيده دفاعي کشور ميباشد که در شکل ٧ نشان داده شده است .