Abstract:
زمینه و هدف: فرهنگ جهادی، به شکل مطلوبی بر بروندادهای سازمان نظیر بهرهوری و رضایت شغلی تاثیر داشته است این پژوهش با هدف بررسی و تبیین نقش فرهنگ جهادی در بهبود عملکرد شغلی کارکنان شرکتهای شهرک صنعتی آران و بیدگل اجرا گردیده است. روششناسی: روش این پژوهش توصیفی- همبستگی از نوع پیمایش بوده و 180 نفر از جامعه آماری (کارکنان شرکتهای بزرگ و متوسط شهرک صنعتی آران و بیدگل) به روش نمونهگیری طبقهای مورد بررسی قرار گرفتهاند. یافتهها: نتایج پژوهش نشان دادند که فرهنگ حاکم بر 40 درصد از شرکتهای مذکور مبتنی بر مولفههای جهادی بوده، گرایش متوسط به بالایی در حوزه اعمال عدالت سازمانی وجود داشته (33 درصد متوسط و 43 درصد قوی)، میزان سرمایه اجتماعی اکثریت 45 درصدی کارکنان این شرکتها متوسط بوده و عملکرد شغلی 44 درصد این کارکنان در سطح مطلوب و بالا بوده است. نتایج استنباطی حاصل از تحلیل معادلات ساختاری نیز حاکی از برازش مدل تاثیر فرهنگ جهادی بر عملکرد شغلی با میانجیگری شاخصهای عدالت سازمانی و سرمایه اجتماعی و معناداری مدل با توجه به شاخصهای برازش بود. بدین لحاظ، فرهنگ جهادی رابطهای مستقیم و معنیدار با عملکرد شغلی داشته (β=0/52, t= 8/70, p= 0/001) و مجموعه تاثیرات مستقیم و غیرمستقیم این شاخص بر عملکرد شغلی برابر با 88/0 بوده است. همچنین، عدالت سازمانی با ضریب مسیر 41/0 و سرمایه اجتماعی با ضریب مسیر 43/0 بر عملکرد شغلی اثر گذاشته است. نتیجهگیری: به هراندازه فرهنگ جهادی در شرکتهای صنعتی توسعه یابد، میزان عدالت اجتماعی و سرمایه اجتماعی در میان کارکنان آنها ارتقاء یافته و به بهبود عملکرد شغلی آنان منجر میشود.
Background and Aim: Jihadi culture has a positive effect on the outputs of the organization such as productivity. The purpose of this study was to investigate and explain the role of jihad culture in improving the performance of employees of large and medium-sized corporations in Aran and Bidgol industrial towns, mediated by two indicators of organizational justice and social capital.Method: The method of this research is descriptive-correlational of survey type and 180 people (Large and Medium Corporate Employees in Aran and Bidgol Industrial City) were selected by stratified sampling method.Results: The results showed that the culture dominated by 40% of the mentioned companies was based on jihadist components, there was a moderate to high tendency in the field of organizational justice (33% moderate and 43% strong), The inferential results of structural equation analysis also indicated that the model of Jihad culture influence on job performance (mediated by organizational justice and social capital indices) was fitted and the model was significant with respect to fit indices. Therefore, jihad culture had a direct and significant relationship with job performance (β = 0/52, t = 8/70, p = 0/001), and the sum of direct and indirect effects of this index on job performance was 0/88. Also, organizational justice with path coefficient of 0/41 and social capital with path coefficient of 0/43 affected job performance.Conclusions: Therefore, as much as jihadist culture develops in industrial companies, social justice and social capital are promoted among their employees and lead to improved job performance.