Abstract:
بعد از جنگ جهانی دوم، کشورهای اروپایی درصدد برآمدند تا جهت ممانعت از تکرار تجربه تلخ جنگ و خسارات ناشی از آن به همکاری با یکدیگر بپردازند. بنابراین در سال 1957 بازار مشترک اروپائی بنیان نهاده شد و در سال 1993 بازار مشترک، تبدیل به اتحادیه اروپا شد. با پیوستن اعضای جدید و توسعه همهجانبه، اتحادیه اروپا به کنشگر مهمی در جهان بهخصوص در حوزه اقتصاد سیاسی جهانی تبدیل شد. با گذر زمان عوامل متعددی ازجمله رشد خوانشهای یوروسپتیویسم، بحران یورو، بحران مهاجرت، برگزیت و....زنگ بحرانیشدن شرایط اتحادیه را به صدا درآوردند و این تصور را در بین سایر کنشگران جهانی ایجاد کردند که اتحادیه اروپا در مسیر واگرایی قرارگرفته است. اسناد بیشماری نیز با محوریت احتمال فروپاشی اتحادیه اروپا انتشار یافتند. اکنون یکی از محتملترین سناریوهای مطرحشده از سوی بسیاری از خبرگان، سناریوی فروپاشی است. بااینوجود، حجم سرمایهگذاری اتحادیه در مناطق مختلف جهان، توسعه فناوریهای کلیدی، افزایش مناسبات اقتصادی با سایر کنشگران نظام بینالملل و نفوذ این سازمان در مناطق سرشار از منابع گازی، طلا و... ازجمله آفریقا و اوراسیا، روند افزایش قدرت اتحادیه در همه ابعاد بهخصوص اقتصاد سیاسی جهانی را نمایان میسازد. فهم دوگانه موجود از جایگاه آینده اتحادیه اروپا در اقتصاد سیاسی جهانی، لزوم نگارش یک مقاله که ترسیمکننده سناریوهای مشخصی برای اتحادیه اروپا باشد را مطرح ساخت. ترسیم سناریوها صرفاً از طریق مطالعه اسنادی و کتابخانهای میسر نبود.
While at the beginning of the century, the European Union was considered as one of the most important patterns of regional convergence, faced with several crises over the past decade. These crises have caused doubt on the future of the European Union. This article seeks to answer the question, what are the scenarios for the EU in the 2050 perspective? 4 scenarios have been posed in response to the question. The Ideal World is probable scenario. In this scenario, the volume of the union's investment in different parts of the world, the development of key technologies, the increase of economic relations with other actors of the international system, the organization's influence in the regions with the most gas resources, gold, etc. , including Africa and Eurasia are considered as drivers Which will turn the union into a major economic-political power in 2050. The theoretical framework of the article is Institutionalism. Futures research methods are scenario writing (GBN) and Mactor. In addition, expert panels and Brainstorming sessions are used to collect data. About the structure of the article, it should be noted that, at first theoretical framework (Institutionalism) is addressed and then the most important actors are identified based on the Mactor and in the third step, the scenarios are extracted based on the GBN method.
Machine summary:
1-2-1-عوامل منفی مؤثر بر همگرایی اتحادیه از دیدگاه این گروه، همگرایی اقتصادی در اروپا بهجای تسهیل یک سلسله عوامل مثبت مثل رشد اقتصادی بالاتر، افزایش سطح رفاه زندگی، سیاستهای دموکراتیک و تعمیق ادغام سیاسی در میان کشورهای عضو اتحادیه، اثرات زیانبار و منفی را موجب شده است که انسجام سیاسی آن را تهدید میکند.
تولید ناخالص داخلی این کشور در سال 2019 از مرز 5 تریلیون دلار عبور کرد(World Bank,2020) و بعد از چین بهعنوان دومین اقتصاد، مرکز تولید و صادرکننده بزرگ در آسیا و اقیانوسیه شناخته میشود (PWC,2020) انتظار میرود در دهه 2050 یک رقیب جدی اتحادیه اروپا در اقتصاد سیاسی جهانی باشد.
روابط و سرمایهگذاری خارجی مسلماً یکی از مهمترین فاکتورهای ترسیمکننده جایگاه اتحادیه اروپا در اقتصاد جهانی، روند افزایش سطح سرمایهگذاری خارجی این سازمان و کشورهای عضو در مناطق مختلف جهان بهخصوص آسیا و آفریقا هستیم.
شناسایی عدم قطعیت ها و طراحی سناریوها روایت سناریوها جهان مطلوب اتحادیه اروپا پس از طی کردن چند دهه فعالیت اقتصادی و تعمیق سطح نفوذ و سرمایهگذاری در مناطق مختلف جهان اکنون توانسته است ذخایر مالی و انرژی مهمی را برای خود فراهم کند و با رشد تولید ناخالص داخلی در جایگاه سوم در بین کنشگران اقتصادی جهانی قرار گیرد.
com/2020/03/27/the-future-of-the-european-project-is-at-stake-eu-in-crosshairs-of-coronavirus-pandemic, , • last updated: 27/03/2020 Cercas, Javier, (2020), "The EU Was Created to Keep Nationalism in Check, Coronavirus is a Dangerous Test", 30 March 2020, available at: https: www.
Performance evaluation model in the development of international Joint Venture of the Islamic Republic of Iran with the strategy of market orientation factors Gholamreza Atiyehkar PhD Student, Department of Business Management Faculty of Management, South Tehran Branch, Islamic Azad University, Tehran, Iran.