Abstract:
يتحمل المديرون بصفتهم أعلى سلطة في الأجهزة التنفيذية مسؤولية اتخاذ القرار النهائي لكل منظمة بموجب القوانين واللوائح الحالية في البلاد. بناءً على ذلك، يلعب المديرون وقراراتهم دورًا أساسيًا في التنسيق بين المنظمات. في الواقع، فإن اختيار المديرين ذوي النهج التشاركي بناءً على مؤشرات محدثة يوفر الأساس لتحقيق التنسيق بين المنظمات في نظام الإدارة والتخطيط الحضري في إيران. بناءً على ذلك، في هذا البحث، تتم مقارنة أفكار الفارابي حول الشروط اللازمة لمديري أركان الحكومة، والنظريات الغربية الحديثة حول خصائص المديرين، والقوانين واللوائح الحالية المتعلقة بشروط وخصائص المديرين التنفيذيين، وفي النهاية تم تقديم 19 مؤشرًا. على الرغم من وجود قوانين ولوائح بشأن صفات وخصائص المديرين، إلا أننا نواجه صعوبات واعتبارات عملية في التطبيق. بناءً على ذلك، يُقترح إنشاء قاعدة بيانات لموظفي الأجهزة التنفيذية الذين لديهم خبرة تنفيذية لا تقل عن 5 سنوات، واتخاذ ترتيب يسمح لكبار المديرين بتعيين المديرين التشغيليين فقط من داخل هذه القاعدة. كما يُقترح اعتبار مؤشر "الالتزام بتنفيذ الخطط التشغيلية للجهاز" معيارًا رئيسيًا في تعيين مديري الأجهزة التنفيذية.
Machine summary:
الرقم أفكار الفارابي القوانين واللوائح * النظريات الغربية المعاصرة (المفكر) ۱ الحكمة حيازة شهادة تعليمية ذات صلة التعليم (ميستاغديل) ۲ الإلمام بالشريعة والسنة وطرق النبي (ص) (الرئيس الأول) الكفاءة الاعتقادية والأخلاقية والسلوكية الصدق والالتزام بالمبادئ الأخلاقية (بنتون) ۳ القدرة على إدارة الأمور التي لم تحدث من قبل الابتكار والتفكير الإبداعي القدرة على الإبداع والابتكار (بنتون)، الذكاء (ديويس، ميستاغديل) ۴ صاحب فكر سليم (جودة الرأي) التركيز على تحقيق الأهداف وتوجيه الأداء والإشراف والرقابة، القدرة على التفكير التحليلي وحل المشكلات المهارات الفنية (كاتز)، التفكير أولاً ثم الكلام (بنتون)، التجزئة (بنتون)، الفضول (بنتون) ۵ يكون خيرًا وفاضلاً في شؤونه وأفعاله تحمل المسؤولية الإصرار (بنتون)، المثابرة في تحسين الوضع (بنتون)، التواضع (بنتون)، لعب الأدوار (بنتون)، الصدق والاستقامة (هارولد كونتز)، القتال من أجل الموظفين (بنتون)، اللطف (بنتون)، الشخصية (ميستاغديل)، روح الدعابة (بنتون) ۶ ذو خبرة في الكلام والفكر والمشورة مهارات الاتصال المهارات الإنسانية (كاتز)، التحكم في طريقة التعامل (بنتون)، الأسلوب (بنتون)، الوضوح (بنتون)، مهارات سرد القصص (بنتون)، التركيز على الإنسان (ديويس)، الخصائص الاجتماعية (ميستاغديل) ۷ اتخاذ القرارات بناءً على آراء الأغلبية مع الاستفادة من الخبرة الشخصية التطلع إلى المستقبل والتفكير الاستراتيجي المرونة (بنتون)، دوافع الطموح وتحقيق الهدف (ديويس) ۸ الخبرة حيازة خبرة خدمة الخبرة (هرولد كونتز) ۹ القدرة على التنفيذ تقييم الأداء بنسبة لا تقل عن ٨٥٪ من إجمالي الدرجات خلال العامين المنتهيين قبل التعيين الأداء السابق في المنصب (هرولد كونتز) ۱۰ القدرة على القيادة من خلال الكلام والبيان الجيد مهارات الاتصال الثقة بالنفس (بنتون)، الرغبة في القيادة (بنتون)، الشغف بالإدارة (هرولد كونتز)، الشجاعة (بنتون) ۱۱ الصحة الجسدية الخصائص الظاهرية والجسدية (ميستاغديل) ۱۲ معرفة العدالة وتوزيع الحقوق والقيم والصفات الإرادية والأفعال والسير الاجتماعي السلوك الرسمي والعادل وغير المتحيز (بنتون) ۱۳ معرفة الظروف الاجتماعية التطلع إلى المستقبل والتفكير الاستراتيجي معرفة كافية بالمنظمة والبيئة الداخلية والخارجية المؤثرة على المنظمة، والخصائص المهنية مثل المثابرة والجهد والابتكار (ميستاغديل) ۱۴ القدرة على الإدراك والاستنباط من الأحكام والقوانين السابقة فيما يتعلق بالقضايا الحالية القدرة على التفكير التحليلي وحل المشكلات المهارات الإدراكية (كاتز)، النضج الاجتماعي واتساع الرؤية (ديويس) ۱۵ معرفة حقوق المواطنين ۱۶ حماية حقوق المواطنين ۱۷ تقسيم الوظائف والصناعات على أساس العدالة ۱۸ الالتزام التنظيمي ۱۹ الشغف بالاعتراف بالأخطاء (بنتون) جدول ١.
(
, 
, 
)
