Abstract:
الاندماج والاستحواذ المؤسسي هو نوع من التحول متعدد الأوجه والمعقد، حيث يعتبر دمج الثقافة بين هذه المؤسسات شرطًا أساسيًا لنجاح هذا المشروع التحويلي التنظيمي. تهدف هذه الدراسة إلى تحديد العوامل والمراحل التي تشكل دمج الثقافة بعد الاندماج والاستحواذ. تم إجراء هذا البحث النوعي باستخدام نهج استقرائي وطريقة دراسة الحالة. تم جمع البيانات اللازمة للبحث باستخدام المقابلات شبه المنظمة ومراجعة وثائق دراسة الحالة وتحليلها باستخدام طريقة تحليل الاتجاه. تم تحديد ركائز دمج الثقافة بالأدلة التجريبية في سياق الواقع في شكل دراسة حالة، ثم تم استخدام طريقة نموذج تتبع العملية السببية لتحديد أسبقية المكونات والعمليات الرئيسية والفرعية. تم تقديم عملية دمج الثقافة التنظيمية بعد الاندماج والاستحواذ في شكل نموذجين مفصلين ومرحليين، وتم إحصاء النموذج المرحلي في شكل ست مراحل مهمة لتنفيذ تكامل الثقافة التنظيمية بعد الاندماج والاستحواذ. يمكن أن يساعد الانتباه إلى هذه الأبعاد وتطبيق مراحل دمج الثقافة في خطط الاندماج والاستحواذ المؤسسي في خلق وتحسين المتطلبات الثقافية لهذا التحول التنظيمي المعقد.
Machine summary:
تقديم نموذج قائم على العمليات لدمج الثقافة التنظيمية بعد الاندماج والاستحواذ ١٧٥ الجدول (٣): مفاهيم ومضامين دمج الثقافة التنظيمية من دراسة حالة بنك سپه الرموز المفتوحة الرمز المحوري الفئة الرئيسية توجيه السلوك (DB١٠٦٣)، تعزيز السلوكيات المرغوبة (DB١٢٥٦)، تجانس السلوكيات (DB١٦٤٣)، توافق سلوك الموظفين مع الثقافة (DC١٤٢٣)، شرح السلوكيات الجديدة (D3V25) توجيه السلوك بما يتوافق مع الثقافة الجديدة دمج الثقافة التنظيمية إعطاء الأولوية لرأس المال البشري (DB١١٢٥)، إدارة الموارد البشرية (DV٥٢٢)، علم السلوك (DB١٢٥٧)، تحديد السلوكيات الجذرية (DM٦٢١)، تخطيط الموارد البشرية (DV٣٣٦)، الاهتمام بالخصائص الفردية (DV٥٢٥)، الحاجة إلى تقييم الموارد البشرية (DB٩٤١)، فهم القوى العاملة (DB٨٦٢)، كسب ثقة الموارد البشرية (DB١٦١٥)، إقناع الموظفين (DV٥٤٢)، عدم تحميل الموظفين تكاليف الاندماج (D13B39) برامج إنسانية - اجتماعية الشروط اللازمة ثقافة الفريق (DV٢٤٧)، إنشاء مشاريع مشتركة (DV٤٤٦)، إدارة التحالفات داخل المجموعة (DH١٣٦)، إدارة الصراع (DB١٢٤٨)، إرادة وسلوك المديرين (DS٢٠٩)، مهارات التأثير والإقناع (DB١٢١٤)، تشكيل الإرادة الجماعية (DB١٢٥٨)، إدارة الاختلافات الثقافية (DC١٤١٦) الفريق والتواصل الميسرات دور القيادة (DB٨٢١)، القيادة التحويلية (DV٤١٩)، القيادة القائمة على دمج الثقافة (DV٢٤٩)، القيادة النشطة والديناميكية (DB١٦٢٤) القيادة المتطلبات والأسس تدريب (DH١١٧)، عدم معرفة الوضع الحالي (DM٧٢٧)، عدم معرفة البنوك المندمجة (DB١٣١٢)، عدم معرفة الثقافة (DB١٦١٨)، عدم توجيه وإعداد الموظفين (DB٩٢٨)، عدم التوعية (DM٧٣٠)، عدم وعي المديرين بالاختلافات الثقافية (DM٦٢٧)، عدم الاستعداد للتعامل مع الثقافات المختلفة (DB٩٢١)، جهل الموظفين بالقوانين واللوائح (DB١٩٢٤) إدارة التدريب العقبات أدوات الاتصال (DC١٤٦٣)، توحيد التفاعلات الداخلية والخارجية (DS١٥٣٤)، الاتصالات ثنائية الاتجاه (DB١٦٣٦)، التحسين الاتصالي الاستراتيجيات ١٧٦ مجلة أبحاث إدارة التحول، السنة ١٦، العدد ٣٢، خريف وشتاء ١٤٠٣ الحوار (DM٦٢٣)، الحوار لنشر الثقافة (DH١٤٦)، تصميم قناة اتصال (DM٤١٤٠) إحصاء الاختلافات الثقافية (DV٤٢٣)، الاهتمام بالثقافات الفرعية (DB٨٢٨)، تقييم الثقافات الموجودة (DS١٥٢٩)، التقييم الثقافي قبل الاندماج (DB١٠٩)، الاهتمام بدمج الثقافة قبل الاندماج (DB١١١٧)، التقييم الثقافي من جوانب مختلفة (العمر والجنس والموظفين الإداريين والفنيين) (DB٨٧٠) (...
(
, 
, 
)
