Abstract:
الزمینه و الهدف: یعتبر استعداد وقبول الموظفین لتنفیذ خطط التغییر المؤسسی شرطاً أساسیاً. فی هذه الدراسة، تم فحص تأثیر القيادة التحویلیة والاتصالات المؤسسیة الشفافة على انفتاح الموظفین لقبول التغییر مع الدور الوسیط للثقة المؤسسیة. المنهجية: هذه الدراسة تطبیقیة من حیث الهدف ووصفیة-ارتباطیة من حیث الطبیعة وطریقة التنفیذ. یتشکل مجتمع الدراسة من مدیرین وموظفین منظمة الضمان الاجتماعي في مدینة طهران، ومن بينهم تم اختیار 269 شخصاً بالأسلوب العشوائی البسیط کعینة إحصائیة. تم جمع البیانات باستخدام الاستبیان وتم تحلیل هذه البیانات بمساعدة برامج SPSS و AMOS بواسطة طریقة النمذجة بالمعادلات البنائیة. النتائج: للقیادة التحویلیة والثقة المؤسسیة تأثیر إیجابي ومعنوي على انفتاح الموظفین لقبول التغییر. کما أن للقیادة التحویلیة والاتصالات المؤسسیة الشفافة تأثیر إیجابي ومعنوي على الثقة المؤسسیة. کما تأکد التأثیر غیر المباشر للقیادة التحویلیة والاتصالات المؤسسیة الشفافة على انفتاح الموظفین لقبول التغییر عبر الثقة المؤسسیة؛ ولکن لم یکن للتأثیر المباشر للاتصالات المؤسسیة الشفافة على انفتاح الموظفین لقبول التغییر معنویة إحصائیة. الاستنتاج: یمکن لاستخدام نمط القيادة التحویلیة وتطویر الاتصالات المؤسسیة الشفافة أن یعزز مستوى وعي الموظفین بمخطط التغییر المؤسسي المراد ورغبتهم في المشارکة في دفعه.
Machine summary:
تبحث هذه الدراسة تأثير القيادة التحويلية والاتصالات التنظيمية الشفافة على انفتاح الموظفين على تقبل التغيير من خلال دور الوساطة للثقة التنظيمية.
لذلك، يهدف هذا البحث إلى دراسة دور الثقة التنظيمية كوسيط في العلاقة بين القيادة التحويلية والاتصالات التنظيمية الشفافة وتقبل الموظفين للتغيير في منظمة التأمين الاجتماعي.
لذلك، تشير الخلفية الدراسية التي تم إجراؤها إلى أنه لم يتم حتى الآن إجراء أي بحث في البلاد لدراسة العلاقة بين القيادة التحويلية والاتصالات التنظيمية الشفافة والانفتاح لدى الموظفين على قبول التغيير مع دور الوساطة للثقة التنظيمية.
الزملاء بالإضافة إلى ذلك، تلعب الثقة التنظيمية دورًا وسيطًا مهمًا في العلاقة بين القيادة التحويلية والاتصالات التنظيمية الشفافة والانفتاح لدى الموظفين على قبول التغيير.
نتائج اختبار فرضيات البحث (يرجى الرجوع إلى صورة الصفحة) القيادة التحويلية لها تأثير إيجابي على الثقة التنظيمية ٠٫٣٥٩ ٠٫٠٥٨ ٦٫٢٤٧ ٠٫٠٠٠ مؤكد لدى الموظفين.
نتائج اختبار الفرضيات السادسة والسابعة الفرضيات معامل التأثير إحصائية سوبل الأهمية النتيجة غير المباشرة الثقة التنظيمية للموظفين لها تأثير وسيط مهم على العلاقة بين القيادة التحويلية وانفتاح الموظفين ٠٫١١٩ ٤٫٧٢٧ ٠٫٠٠٠ مؤكد على تقبل التغيير.
المناقشة والاستنتاج أُجري هذا البحث بهدف دراسة دور الوساطة للثقة التنظيمية في العلاقة بين القيادة التحويلية والاتصالات التنظيمية الشفافة وانفتاح الموظفين على تقبل التغيير في منظمة التأمين الاجتماعي.
وفقًا لنتائج البحث، فإن القيادة التحويلية لها أيضًا تأثير إيجابي ومعنوي على انفتاح الموظفين على تقبل التغيير والثقة التنظيمية للموظفين.
في الواقع، لا تلعب الاتصالات التنظيمية الشفافة دورًا كبيرًا في تبرير مدى انفتاح الموظفين على تقبل التغيير جنبًا إلى جنب مع عوامل مثل الثقة التنظيمية والقيادة التحويلية.
(
, 
, 
)
