Abstract:
تم إجراء هذا البحث بهدف توضيح الدوافع الرئيسية لإدارة الأداء بنهج إنتاجية الموظفين، استناداً إلى بحث مختلط (نوعي-كمي) وبطريقة وصفية-استكشافية. في هذا السياق، تم في البداية التعرف على دوافع إدارة الأداء بنهج إنتاجية الموظفين باستخدام طريقة تحليل الموضوعات، ثم تم تصنيفها بواسطة النمذجة الهيكلية التفسيرية الناعمة. شملت مجتمع الدراسة الأكاديميين الخبراء وكذلك كبار مديري الموارد البشرية النشطين في صناعة الطيران. تم اختيار العينة الخبرة حتى مرحلة تشبع البيانات النظرية بعدد 14 فردًا وبطريقة عمدية قضائية. شملت أداة جمع البيانات مقابلات شبه مُنظمة لتحديد الدوافع الرئيسية لإدارة الأداء واستبياناً مبنياً على الخبراء لتصنيفها. أدت نتائج الدراسة إلى تحديد دوافع إدارة الأداء بنهج إنتاجية الموظفين، وهي تشمل: الدوافع البيئية والتنظيمية والإدارية والتحفيزية. وتم تصنيف الدوافع التي تم تحديدها إلى ثلاث مستويات بناءً على رأي الخبراء.
Machine summary:
الجدول (١) خلفيات البحث التجريبي الباحث/ون السنة العنوان محركات إدارة الأداء التوجيه والتدريب (موظفون ماهرون، زيادة الإنتاجية، الرضا حصة الأنظمة الوظيفي)/ المكافآت والرواتب (موظفون متحمسون، ظروف عمل جيدة، ناكيمبوغوي ٢٠١٩ إدارة الأداء على الموظفين الملتزمين)/ الاتصالات والملاحظات (المهام محددة جيدًا، إنتاجية الموظفين الصراعات التي تم حلها) أداء ممتاز قائم على التقييم الذاتي القائم على الكفاءة/ ملاحظات التقييم القائمة على الكفاءة/ شت و ٢٠١٩ القائمة على الكفاءة و التوجيه القائم على الكفاءة/ التمييز في الأداء القائم على الكفاءة/ الزملاء فعالية المنظمة سياسة PMS القائمة على الكفاءة إدارة الأداء و المحركات المالية / المحركات المشجعة للأداء/ المحركات رسوريسيون ٢٠١٢ الدفع كـ المرونة/ محركات راحة الموظفين محركات تنافسية لتنفيذ النظام بكر و إدارة الأداء الإشراف والملاحظات غير الرسمية/ التقييم والمراجعة الرسمية/ التخطيط 2011 الزملاء الموظفين في المنظمات للعمل/ التعلم والتطوير غير الربحية فاكلاف و ٢٠١١ العمليات، محركات جذب وتوظيف الأفراد ذوي الأداء العالي/ الإشراف على تأثير السياسات الباحث/ون السنة العنوان محركات إدارة الأداء الزملاء الأداء وأدوات تكنولوجيا المعلومات الحديثة/ رضا الأعضاء/ مواءمة أنشطة القوى العاملة مع احتياجات إدارة الموارد البشرية العملاء / العودة السريعة إلى مستوى أداء مقبول / دعم أدوات صنع القرار الاستراتيجي للأداء إدارة الأداء: المكافآت / العمل الجماعي / الثقافة / القياس / الكفاءة والكفاءة / كاندولا ٢٠٠٦ الاستراتيجيات، المحركات القيادة والحوافز تصميم نموذج الإدارة التخطيط والاتفاقيات الوظيفية والتطويرية/ التدريب والتحسين، التقييم أداء العاملين المعرفيين بيغدلي ١٣٩٦ الأداء، مراجعة الأداء، مراقبة الأداء والتوجيه/ الربط المناسب في الشركات المعرفية الأداء بالرواتب والمزايا/ تنفيذ وتحقيق البرامج الوظيفية والتطويرية بنيان إن إلقاء نظرة على الخلفيات البحثية أعلاه يشير إلى أنه على الرغم من أن بعض الخلفيات تناولت تقديم محركات فعالة في إدارة الأداء، إلا أنه لم يتم تقديم تصنيف شامل لهذه المحركات.
(
, 
, 
)
