Abstract:
تم تنفيذ هذا البحث بهدف دراسة دور لا معيارية التنظيم في العلاقة بين اتجاهات أعضاء هيئة التدريس في الجامعة تجاه أنفسهم، وزملائهم، والمديرين، والطلاب، وبين السلوكيات المدنية التنظيمية. تكون المجتمع الإحصائي للبحث من جميع أعضاء هيئة التدريس في جامعات مدينة أصفهان، تم اختيار 387 شخصاً منهم (160 امرأة و 227 رجلاً) بطريقة عشوائية بسيطة. شملت أدوات البحث مقياس اتجاهات الأساتذة، ومقياس لا معيارية التنظيم، ومقياس السلوكيات المدنية. تم تحليل البيانات الناتجة عن استبيانات البحث باستخدام تحليل الانحدار الهرمي المعدل. وأظهرت النتائج أن لا معيارية التنظيم تعدل العلاقة بين الاتجاه نحو الزملاء، والاتجاه نحو الوظيفة، والاتجاه نحو الطلاب، والاتجاه نحو الذات، مع السلوكيات المدنية التنظيمية الموجهة نحو المنظمة. كما أن لا معيارية التنظيم تعدل العلاقة بين الاتجاه نحو الزملاء، والاتجاه نحو المديرين كأشخاص، والاتجاه نحو منصب المشرف، والاتجاه نحو الوظيفة، والاتجاه نحو الذات، مع السلوكيات المدنية التنظيمية الموجهة نحو الزملاء، والعلاقة بين الاتجاه نحو المديرين كأشخاص والاتجاه نحو الوظيفة مع السلوكيات المدنية التنظيمية الموجهة نحو الطلاب.
Machine summary:
فعلى سبيل المثال، ميز ماك نيلي وميغلينو٩ (١٩٩٤) بين السلوكيات المدنية التنظيمية الموجهة نحو المنظمة ١٠ والسلوكيات المدنية التنظيمية الموجهة نحو الأفراد١١ 1- Organizational citizenship behaviors 2- Deviant workplace behaviors 3- Work quality 4- Efficient performance 5- Bell & Menguc 6- Kim , Moon , Han & Tikoo 7- Organ 8- Discretionary 9- McNeely & Meglino 10- Organizational citizenship behavior toward organization 11- Organizational citizenship behavior toward individuals قد ميزوا بينهما.
فعلى سبيل المثال عندما 1- Dunlop & Lee 2- EXtra – role behaviors 3- Rego 4- Manrique de Lara & Rodriguez 5- Vardi 6- Social eXchange view 7- Perceptive - evaluative 8- Niehoff & Moorman 9- Konovsky & Pugh يدرك الأفراد العاملون داخل المنظمة علاقاتهم مع المنظمة على أنها منصفة وعادلة، فإنهم يظهرون ميلاً أكبر للقيام بالسلوكيات المدنية التنظيمية، كما يرتفع التزامهم النفسي والعاطفي تجاه المنظمة (گل پرور و رفيع زاده ، ١٣٨٨؛ گل پرور و اشـجع ، ١٣٨٦).
1- Potter 2- Cohen 3- Social values 4- Business strategy 5- Organizational culture 6- Tyler & Zimmerer 7- Hackman & Oldham 8- McClosky & Schaar وأخيراً، في المستوى الأخير، وبما أن اللانظامية تتضمن مفهوم الفوضى وعدم انضباط الأفراد في بيئة العمل، يمكن طرح هذه المسألة وهي أنه في بيئة 1 عمل مضطربة، حتى على المستوى الإدراكي لدى الأفراد، يمكن الحديث عن اتجاهات لانظامية وغير ملائمة ناتجة عن الفضاء الأنومي في المنظمة.
بناءً على ذلك، فإن مجموعة الأدلة التي تمت مراجعتها في هذا البحث تضع الفرضيات التالية لهذا البحث: • الفرضية الأولى: تقوم اللانظامية التنظيمية بتعديل العلاقة بين الاتجاه نحو الزملاء، والاتجاه نحو المديرين كأشخاص، والاتجاه نحو منصب المديرين، والاتجاه نحو الوظيفة، والاتجاه نحو الطلاب، والاتجاه نحو الذات، مع السلوكيات المدنية التنظيمية الموجهة نحو المنظمة.
(
, 
, 
)
