Abstract:
ربما كان من الممكن إظهار قرارات يومية كانت بسيطة وقابلة للتنفيذ قبل بضعة عقود، ولكنها اليوم تحولت إلى معادلات وغير معادلات متعددة الأوجه. يظهر هذا الأمر في جميع مجالات الحياة البشرية، من الأمن والسياسة إلى الاقتصاد والثقافة والإدارة. نظراً لهذه الضبابية السائدة والمتغيرات السائلة المؤثرة في ميادين صنع القرار، فإن استخدام الأساليب القائمة على الرياضيات والأنظمة الخبيرة مثل منهج خرائط الإدراك الضبابية يعد استراتيجية حديثة لجعل البيئة الغامضة التي تحكم القرارات الأمنية والدفاعية أكثر شفافية. يهدف هذا البحث إلى استكشاف ومحاكاة تفاعل الفاعلين المؤثرين على إدارة الأداء في الإعلام الوطني باستخدام أدوات تحليلية جديدة مثل خرائط الإدراك الضبابية. لذلك، ولتحقيق هذه المهمة، تم أولاً توضيح مفهوم خرائط الإدراك الضبابية كمنهج لتسهيل التصميم وتحليل وتجزئة الأنظمة، ثم تم التطرق إلى تطبيقاتها في المخاطر والملاحظات الأدائية ضمن نطاق سيطرة المنظمات، وبشكل خاص، تم فحص ودراسة المخاطر والملاحظات الرئيسية لإدارة الأداء في منظمة الإذاعة والتلفزيون. منهج البحث هو وصفي-مسحي، واستناداً إلى المعلومات الشاملة، وجلسات لجنة الخبراء المستمرة، والاستبيانات شبه المفتوحة، تم البدء بتحديد وترتيب أوزان المكونات، والمتغيرات المؤثرة على إدارة الأداء، والمخاطر والملاحظات الرئيسية المؤثرة على إدارة الأداء وتنفيذ استراتيجيات منظمة الإذاعة والتلفزيون، وتمت محاكاة تفاعل هذه العوامل بمساعدة أدوات التحليل الإحصائي مثل ارتباط بيرسون، وتباين فريدمان، ومعامل ألفا كرونباخ، وخرائط الإدراك الضبابية. بناءً على ذلك، تم تحديد القوى والمكونات الفعالة والمؤثرة في غالبية إدارة الأداء لتحقيق الأهداف وتنفيذ الاستراتيجيات في الإعلام الوطني بمعامل ألفا كرونباخ قدره 0.89. وفيما يلي، تم تحديد وتحليل وتجزئة العوامل المؤثرة على تحقيق إدارة الأداء في الإعلام الوطني باستخدام منهجية خرائط الإدراك الضبابية. وفي هذا المسار، تم التنبؤ بالنتائج المنطقية والشكلية لبعض السيناريوهات المحتملة الناجمة عن المكونات والمتغيرات المؤثرة على إدارة الأداء. ونظراً لطول عملية المقابلات والاستبيانات المفتوحة، لم يكن من الممكن إجراء إحصاء كامل، وبناءً على لجنة الخبراء، تم البدء بتوضيح وترتيب أوزان المتغيرات المؤثرة على إدارة الأداء في الإعلام الوطني، وبالاعتماد على تقنية خرائط الإدراك الضبابية، تمت محاكاة تفاعل الفاعلين المؤثرين على إدارة الأداء في الإعلام الوطني.
Machine summary:
تحليل التفاعل بين الفاعلين المؤثرين في إدارة الأداء (دراسة حالة منظمة الإذاعة والتلفزيون) 1 ناصر پورصادق 2 سعيد علوي وفا تاريخ الاستلام: ٩٣/٠٧/٠٥ تاريخ القبول: ٩٣/١٠/٢٠ المستخلص ربما يمكن القول إن القرارات اليومية التي كانت من السهل اتخاذها حتى قبل بضعة عقود، قد تحولت اليوم إلى معادلات وغير معادلات متعددة الأوجه.
لذا، فإن شاغل هذا البحث هو تحديد وتقييم المكونات المهمة والمؤثرة في إدارة الأداء وتحقيق الأهداف في الإعلام الوطني، وتحليل التفاعل بين هذه المكونات في إطار تحقيق إدارة الأداء وتحقيق الأهداف السامية بناءً على تقنية الخريطة المعرفية الضبابية.
في هذا البحث، تم تحديد العوامل المؤثرة على سلوك الفاعلين المؤثرين في إدارة الأداء في الإعلام الوطني بهدف تحقيق الأهداف واستقرار الاستراتيجيات و البرامج، وباستخدام تقنية الخريطة المعرفية الضبابية التي تعد واحدة من أحدث الأدوات الرياضية للتحليل العاملي، تم التعامل مع تحليل وسلوك هذه المكونات وتحديد مسارها.
الهدف الرئيسي لهذا البحث هو تبيين كيفية تفاعل هذه العوامل بناءً على تقنية الخريطة المعرفية الضبابية الهدف الفرعي لهذا البحث هو تحديد وتبيين العوامل المؤثرة في إدارة الأداء وتنفيذ استراتيجيات منظمة الإذاعة والتلفزيون السؤال ١: ما هي العوامل المؤثرة في عدم تحقيق إدارة الأداء في الإعلام الوطني؟ السؤال ٢: كيف تكون طبيعة التفاعل بين العوامل المؤثرة في إدارة الأداء في الإعلام الوطني، وما هو دور كل منها في تحقيق إدارة الأداء والتنفيذ المناسب للاستراتيجيات؟ ١- منهجية البحث أُجري هذا البحث من حيث الهدف كبحث تطبيقي واستكشافي، ومن حيث نوع المنهج كبحث وصفي مسحي.
(
, 
, 
)
