Abstract:
کنترل استراتژیک معرفی نماید.همچنین،فرآیند تکاملی کارت ارزیابی متوازن و سه نسل ارائه شده و در نهایت به تدوین نقشه استراتژی پرداخته شده است.کارت ارزیابی متوازن مجموعهای از معیارهاست که امکان قضاوت سریع اما جامع در مورد عملکرد شرکت را به مدیران ارشد میدهد.فرآیند بکارگیری سیستم کارت ارزیابی متوازن،با تعیین دیدگاههای سازمان آغاز میشود.با استخراج هدفهای سازمان،تنظیم استراتژیها،استقرار آنها در مجموعهای مطابق از چشماندازها،اشتقاق معیارهای عملکرد مطالبق این چشماندازها و در نهایت تفکیک معیارهای عملکرد سازمان به معیارهای عملکرد بخشها و حتی افراد،ادامه پیدا میکند.این فرآیند به ارتباط بین اهداف شرکت و شاخصهای عملکرد بخشها و معیارهای 2Lعملکرد کار تیمی و همکاری اشاره دارد.کارت ارزیابی متوازن،دیدگاهها و استراتژیها شرکت را به یکسری معیارهای عملکرد ترجمه میکند تا اجرای اهداف استراتژیک سازمان سادهتر صورت پذیرد.از مزایای کارت ارزیابی متوازن،توانمندسازی مدیر جهت تنظیم برنامه استراتژیک یکپارچه میباشد.بسیاری از محققین،قدرت کارت ارزیابی متوازن را در تنظیم استراتژی یکپارچه اثبات کردهاند،اگرچه شواهد تجربی حاکی از آن است که روشهای متداول جهت توسعه سیستم مذکور،لزوما نتایج پیشبینی شده را نشان نمیدهند.این مقاله در تلاش است تا روش ارزیابی متوازن را به عنوان یک سیتم سنجش و
Machine summary:
"حاصل تحقیق آنها بیانگر این بود که سازمانهای جهت ارزیابی عملکرد خود فقط به معیارهای مالی متکی نبوده و برای انجام یک ارزیابی کامل از عملکرد سازمان،باید عملکرد را مورد بررسی قرار داد: توماس3،7002 و ایرالا4،7002) *منظر مشتری:دیدگاه مشتریان در مورد شرکت چیست؟معیارهای این چشمانداز شامل سهم بازار، تصور ذهنی از نام،رضایت کارمندان و مشتری میباشد.
3. مشارکت دادن مدیران ارشد سازمان در فرآید تعیین دیدگاه و اهداف استراتژیک شرکت که زمینه مورد نیاز را برای ارزیابی عملکرد تعیین میکند.
9. بررسی دورهای کارت ارزیابی متوازن و طرح پرسشهایی چون: *آیا موارد درستی مورد سنجش قرار گرفته است؟ *آیا هزینه جمعآوری اطلاعات بیشتر از ارزش اطلاعات دریافتی است؟ *آیا سنجش عملکرد،موجب تغییر شیوهکار و تصمیمگیری بهتر میگردد؟ *چگونه میتوان معیارهای خود را جهت بدست چهارمین سمینار حسابداری مدیریت "نقش مدیریت هزینه و سنجش عملکرد در موفقیت بنگاههای اقتصادی" 32 و 42 مهرماه 7831 موضوعات مورد بررسی و سخنرانی *تاثیر ثبات فضای کلان اقتصادی بر اثربخشی و کارآیی حسابداری مدیریت*تحلیل توان رقابتی بنگاههای اقتصادی ایران*مفاهیم و تکنیکهای مدیریت هزینه*ارزیابی متوازن در خدمت پیشبرد استراتژی*نقش ترازسنجی Benchmarking در سنجش عملکرد*ضرورت بازنگری در شیوههای سنجش عملکرد*حسابداری ناب*نقش حسابرسی عملیاتی در مدیریت استراتژیک*آموزش حسابداری مدیریت در ایران*حساب بیحسابها(سخنرانی اجتماعی)*پرسش و پاسخ*میزگرد، جایگاه حسابداری مدیریت در ایران مخاطبان اساتید رشتههای مالی،اعضاء هیات مدیره شرکتها(دولتی و خصوصی)،مدیران سازمانهای دولتی و خصوصی،مدیران و کارشناسان مالی،پژوهشگران،مدیران و سرپرستان حسابرسی،حسابرسان ارشد و حسابرسان،رؤسای حسابداری و رؤسای حسابداری صنعتی شرکتها.
(به تصویر صفحه مراجعه شود) کارت ارزیابی متوازن:رویکرد نظامگرا در مدیریت استراتژیک (به تصویر صفحه مراجعه شود) آوردن اطلاعات بیشتر،توسعه داد؟ بازبینی چشماندازها،اهداف و معیارهای سازمان جهت اطمینان از این مسئله است که بر روی چشمانداز درستی تمرکز و مسیر درستی برای آینده انتخاب شده است.
کاپلان و نورتون،این چهار فرآیند مهم در پیوند استراتژی و کارت ارزیابی متوازن را چنین تشریح میکنند:(ایرالا،7002 و توماس،7002): 1-تفسیر چشمانداز مدیران ارشد یک سازمان،چشماندازهای روشن را بیان کرده و جهت ایجاد توافق بین سطوح مدیریت ارشد،تلاش میکنند."