چکیده:
در این مقاله با فرض قرار دادن رویکرد اقتضائی، سعی شده است، مدلی بر مبنای ریاضیات فازی جهت تعیین ساختار مناسب سازمانی ارائه گردد. مدل معرفی شده پنج مرحله دارد. در مرحله اول یک سیستم فازی طراحی می شود که ورودی های آن را چهار بعد مهم محتوائی سازمان و خروجی آن را شکل های مختلف سازمانی معرفی شده توسط مینتزبرگ، تشکیل می دهند. در مرحله دوم ورودی ها و خروجی ها پس از افرازبندی، به اعداد فازی تبدیل می شوند. قوانین استنتاج(موتور استنتاج) در مرحله سوم تبیین می گردند. در مرحله چهارم فازی زدائی انجام می گیرد. در نهایت مدل طراحی شده در مرحله پنجم آزمون می شود.
خلاصه ماشینی:
"-professional bureaucracy -Simple structure -Divisionalized Form -Machine Bureaucracy -Adhocracy جدول شماره 1- ویژگی ها و شرایط انتخاب ساختار سازمان ( مینتزبرگ،243-254-293-331-391) نوع ساختار مکانیزم اصلی هماهنگی بخش اصلی سازمان قاعده های اصلی طراحی عامل های موقعیتی ساده سرپرستی مستقیم راس هرم راهبردی تمرکز، ساختار زنده جوانی، کوچکی، دارا بودن نظام فنی ساده و محیط پویا، رقابت آمیز بودن، نیاز شدید مدیران بلند پایه به قدرت و سنت گرائی ماشینی استاندارد کردن فرایند کار ستاد تخصصی سامان دهی رفتار، تخصصی کردن افقی و عمودی شغل، گروه بندی معمولا بر بنیاد وظیفه، واحدهای عملیاتی بزرگ، تمرکز عمودی و عدم تمرکز افقی محدود، برنامه ریزی عملی کهنگی، کستردگی، نظم، دارا بودن نظام فنی غیر خودکار، محیط ساده و ایستا، نظارت خارجی، و سنت گرائی بوروکراسی حرفه ای استاندارد کردن مهارتها هسته عملیاتی آموزش، تخصصی کردن افقی شغل، عدم تمرکز عمودی و اففی محیط پیچیده و ایستا، دارا بودن نظام فنی نامنظم و ساده بخشی استاندارد کردن بازده خط میانی گروه بندی بر بنیان بازار، نظام نظارت عملکرد، عدم تمرکز عمودی محدود دارا بودن بازارهای گونه گون (بویژه از نظر فراورده یا خدمات)، کهنگی، گستردگی، لزوم قدرت برای مدیران میانی، مد گرائی ادهوکراسی سازگاری رویاروی ستاد پشتیبانی (در ادهوکراسی اداری)و ستاد پشتیبانی همراه با هسته عملیاتی در (ادهوکراسی عملیاتی) ابزار برقراری روابط، ساختار زنده، عدم تمرکز گزینشی، تخصص افقی شغل،آموزش، گروه بندی بر مبنای بازار و وظیفه به طور همزمان محیط پیچیده و پویا (و گاهی نامتجانس)، نظام جوان (بویژه در ادهوکراسی عملیاتی)، پیشرفته و بیشتر خودکار (در ادهوکراسی اداری)، مدگرائی مینتزبرگ در مطالعات بعدی خود نوع دیگری از طرح ساختاری را تحت عنوان ساختار ایدئولوژیکی که با رکن دیگری از سازمان تحت عنوان ایدئولوژی ارتباط دارد را معرفی می کند."