چکیده:
تغییرات محیطی و در پی آن، تغییرات سازمانی در حال وقوع است. این تغییرات به دلایلی چون جهانیشدن، مقرراتزدایی بازارها، کاهش انحصارها، افزایش و تغییر خواستهها و ترجیحات مشتریان و... روی داده و رقابت را بهویژه در حوزههای هزینه و کیفیت، نوآوری و مشتریمداری شدت بخشیده است. از طرفی دانش به یک مزیت رقابتی مبدل شده و سازمانها دیگر قادر به تأمین خواستهها و نیازهای بهرهوران خود از طریق تکیهکردن به ساختارهای سلسلهمراتبی و سامانهی تولید انبوه نمیباشند. بنابراین، درک و شناخت شیوهها و فنون کاری جدید از الزامات سازمانهای امروزی است. از اینرو، مقالهی حاضر- با رویکرد مدیریت منابع انسانی- مضامین پیشکنشی، نوآوری، پایبندی، تعهد بالای کارکنان و کار گروهی را بهعنوان مؤلفههای تسلط سازمان در تعامل با محیطهای متلاطم مورد توجه دقیق قرار داده است. تحلیل دادهها (119 پرسشنامه) با استفاده از آزمون کولموگرف اسمیرونف، مقایسهی میانگین یک جامعه، همبستگی و رگرسیون صورت گرفته است. یافتههای پژوهش نشاندهندهی وجود روابط معنادار بین متغیرهای تحقیق و عملکرد سازمانی (به استثناء متغیر کارگروهی) میباشد.
خلاصه ماشینی:
از اینرو، مقالهی حاضر- با رویکرد مدیریت منابع انسانی- مضامین پیشکنشی، نوآوری، پایبندی، تعهد بالای کارکنان و کار گروهی را بهعنوان مؤلفههای تسلط سازمان در تعامل با محیطهای متلاطم مورد توجه دقیق قرار داده است.
بنابراین، میتوان پرسش اصلی این پژوهش را اینگونه صورتبندی کرد: محیطهای کاری جدید از حیث کموکیف منابع انسانی، چه ویژگیهایی را باید داشته باشند؟ توصیف رویکرد پژوهش با استفاده از تحلیل بومشناسانه- محیطی بهزعم فرد ریگز<FootNote No="270" Text=" Fred Riggs"/> (1964) در حوزهی بررسی محیط باید در نظر داشت که مفهوم محیط، ماهیتی غیرخطی دارد؛ اما کج پنداریها از درک مفهوم محیط، تحلیلها را بهسمت محیط بهعنوان یک مفهوم جبرگرایانه هدایت کرده است که سازمانها تنها قادر به پاسخگویی به تغییرات ناگهانی و یکبارهی آن هستند.
سوم، پیشکنشی و نوآوری میتواند کارآیی سازمان را از طریق تأثیر بر پیآمدهایی چون موفقیت کاری و عملکرد گروهی بهبود بخشد (سیبرت، کرانت و کرایمر<FootNote No="282" Text=" Seibert, Crant &amp;amp; Kraimer"/>، 1999؛ ساندبرگ<FootNote No="283" Text=" Sandberg"/>، 2008)، در پایان، این رفتارها رضایتبخش و لذتبخش هستند، این لذت به محیط کاری با انگیزه و بهرهورتر منجر میشود (آنورث و کلگ<FootNote No="284" Text=" Unsworth &amp;amp; Clegg"/>، 2001).
بر این اساس، برای متغیرهای مورد بررسی بهترتیب 24 سؤال برای ابعاد تسلط سازمان بر محیط (6 سؤال برای پایبندی و تعهد کارکنان، 5 سؤال برای پیشکنشی کارکنان، 7 سؤال برای نوآوری کارکنان و 6 سؤال برای کار گروهی)، 6 سؤال برای عملکرد سازمان با طیف 5 تایی لیکرت در نظر گرفته شده است.