خلاصه ماشینی:
شرکت مستقیم کارگران در مدیریت و سازمناندهی وظایف خود و بهبود بخشیدن به عملکرد شرکت،دادن پاداش به طرق مختلف بخاطر مهارتهای بالاتر و افزایش تلاش کارگران(مانند پاداش بخاطر پیشنهادات مفید و سهیم کردن کارگران در نتایج بهرهوری و سود)میتواند با کارآموزی و توسعه مهارتهای چند جانبه که ممکن است وظایف متنوعی را بپوشاند،ترکیب شود.
گرچه از نظر تاریخی و از جنبه نهادهای اداری و قانونی اختلافاتی بین کشورهای فوق وجود دارد(مثلا استرالیا از یکسو دارای بازار آزاد محصول است و از سوئی دیگر دارای اتحادیههای کارگری نسبتا قوی است و اخیرا هم سیستم مرکزی تنظیم دستمزد در آن برقرار شده است)،اما اکثر عوامل تشکیل دهنده این رویکرد انعطافپذیری در همه کشورهای فوق یکسان و همانا تغییر کمیت نیروی کار با اتکا به بازار خارج از شرکت میباشد.
در ژاپن علائمی مشاهده میشود که استراتژیهای تثبیت شده که مبتنی بر ایجاد مهارتهای ویژه و چند جانبه مورد نیاز شرکت بود اکنون با استراتژیهائی که سمت و سویشان تأمین نیروی انسانی ماهر و متخصص از بازار *تقاضای اجتماعی برای افزایش دانش و دستاوردهای علمی و فرهنگی رو به افزایش است.
درحالیکه شرکتها استراتژی و ساختار جدیدی را دنبال میکنند،هزینههائی که قبلا خود انجام میدادهاند(از جمله هزینه کارآموزی مجدد کارگرانی که شغلشان حذف شده است، هزینه نیروی کار پارهوقت که شرکتها بابت آنها هیچگونه مزایای شغلی را متحمل نمیشوند)به خارج از شرکت و به گردن جامعه منتقل میکنند، رشد کند استخدام و میزان بالای بیکاری این هزینهها را بزرگنمائی کرده است.