چکیده:
سازمان هاي طلايه دار در تلاش مستمر و فزاينده براي كسب مزي تهاي راهبردي،
موضوع نوآوري را از جهات گوناگون مورد توجه قرار داده و براي نيل به آن از
اهرم هاي گوناگون سود مي جويند. در اين ميان، اثرات مستقيم و غيرمستقيم سبك
رهبري تحو لآفرين توجه صاحب نظران زيادي را به خود جلب نموده است. از اين منظر
مقاله حاضر درصدد است تا تأثير مستقيم سبك رهبري تحول آفرين بر نوآوري
سازماني را در عرصه شرك تهاي خصوصي فناور يمحور مستقر در شهر تهران
بررسي نموده و در مقايسه با اثر غيرمستقيم اين سبك از طريق متغيرهاي فرهنگ
انطبا قپذير و تأمين نيازهاي برتر كاركنان به مدل مطلوب خود دست يابد. نتايج حاصل
از مد ليابي معادلات ساختاري بر پايه داده هاي گردآوري شده از جامعه هدف حاكي از
آن است كه سبك رهبري تحو لآفرين تأثير مستقيم بر نوآوري سازماني نداشته بلكه به
طور غيرمستقيم و از طريق اشاعه فرهنگ انطباق پذير و تأمين نيازهاي برتر كاركنان بر
نوآوري سازماني در جامعه هدف اثرگذار است.
خلاصه ماشینی:
"این مدل دارای ٥ مؤلفه می باشد: ١) چشم انداز: بیان گر یک تصویر آرمانی از آینده حول محور ارزش های سازمانی است ؛ ٢) ارتباط الهام بخش : اظهار و ابراز پیام های مثبت دلگرم کننده درباره سازمان و بیانیه هایی که انگیزه و اعتماد به نفس را ایجاد می نماید؛ ٣) رهبری حمایتی : اظهار و بیان توجه به پیروان و در نظر گرفتن نیازمندی های شخصی آنها؛ ٤) تحریک فرهیختگی : بالا بردن علاقه کارکنان و آگاهی آنان نسبت به مسایل و افزایش توانایی آنها نسبت به تفکر روی مسایل به روش های جدید؛ ٥) تقدیر شخصیت : اعطای پاداش ها مانند تحسین و تأیید تلاش های پیروان برای دستیابی به اهداف مشخص شده .
/ INN: نوآوری سازمانی RVI: دیدگاه منبع ـ ورودی RVO: دیدگاه منبع ـ خروجی CV: دیدگاه قابلیت P: فرآیند HON: نیازهای برتر کارکنان EN: نیاز به احترام CN: نیازهای شناختی و معرفتی AN: نیازهای خودشکوفایی TN: نیازهای تعالی ACUL: فرهنگ انطباق پذیری CC: ایجاد تغییر CF: تمرکز بر مشتری TL: رهبری تحول آفرین VI: چشم انداز IC: ارتباط الهام بخش IS: تحریک فرهیختگی SL: رهبری حمایتی PR: تصدیق شخصیت شکل ٢ـ مدل لیزرل بررسی شاخص های نکویی برازش در جدول ٣ بیان گر این است که مدل پیشنهادی دارای برازش مطلوبی می باشد.
Transformational leadership, creativity, and organizational innovation, Journal of Business Research, 62, 461-473.
پی نوشت 1Schein 2Kotter 3Interactive vision 4 Bass and Avolio 5 Denison 6Kotter and Heskett 7 Block 8Tesluk et al."