چکیده:
برنامه ريزي استراتژيك نوع تكامل يافته اي از برنامه ريزي مي باشد كه متناسب با محيط متلاطم و متغير امروزي در جهت شناخت نقاط قوت و ضعف شركت براي مواجهه با فرصت ها و تهديدات طراحي شده است. بهبود و تلاش مستمر در جهت تطابق با شرايط و حتي استقبال از آينده از مواردي است كه در برنامه ريزي استراتژيك مطرح شده است. در اين ميان دستيابي به يك برنامه ريزي استراتژيك موفق زماني صورت مي پذيرد كه تمامي عوامل موثر بر آن در نگرش سيستمي و كلان مورد توجه قرار گيرد. هدف از ارائه اين مقاله، تفسير اثربخشي برنامه ريزي استراتژيك از طريق روش AHP فازي يا فرآيند سلسله مراتبي به منظور توسعه دانش ارزيابي برنامه ريزي استراتژيك در شركت هاي ايراني مي باشد. در اين مقاله به منظور تعيين وزن شاخص هاي مناسب براي ارزيابي شاخص هاي مناسب براي ارزيابي شركت مولد پترو تهران آريا، مدل پيشنهادي در تركيب با فرآيند تحليل سلسله مراتبي به كار گرفته شده است.نتايج نشان مي دهد، اگر شاخص هاي مورد استفاده در اين روش به شيوه اي ساختارمند به كارگرفته شوند، ابزاري پويا و موثر براي سنجش اثربخشي برنامه ريزي استراتژيك در شركت ها مي باشند همچنين روند افزايشي شاخص هاي مدل بيانگر ميزان اهميت استقرار برنامه ريزي استراتژيك در صنعت مورد نظر مي باشد.
خلاصه ماشینی:
"با جمع آوری نظرات خبرگان از طریق پرسشنامه ، مقایسات زوجی میان عناصر تصمیم ، انجام شد و با استفاده از روابط فرآیند AHP فازی که در متن مقاله به زور کامل تشریح گردید، اوزان مربوط به استراتژی ها و شاخص های ارزیابی آن ها محاسبه شده است (جدول شماره ٥و٦) / جدول شماره (٥): اوزان مربوط به استراتژی وزن هر استراتژی(Si) استراتژی های سازمان 0,213 S1 0,321 S2 0,189 S3 0,119 S4 0,158 S5 ارزیابی و مقایسه میزان اثربخشی، بازنگری در برنامه ریزی استراتژیک و فرآیندهای سازمان جدول شماره (٦): اوزان نهایی شاخص های مدل وزن هر شاخص شاخص های مدل 0,083 Y1 0,052 Y2 0,042 Y3 0,048 Y4 0,092 Y5 0,056 Y6 0,087 Y7 0,078 Y8 0,064 Y9 0,67 Y10 0,046 Y11 0,039 Y12 0,0119 Y13 جدول شماره (٧): نتایج ارزیابی شاخص های مدل ، قبل و پس از استراتژی Yi نام شاخص اندازه هدف برای مقدار هر شاخص قبل از پیاده سازی استراتژی(زمان صفر-سال ١٣٨٤) پس از پیاده سازی استراتژی Y1 بهره وری کارکنان مقدار شاخص درصد دستیابی مقدار شاخص درصد دستیابی 6000 3117,85 51,92% 3324,69 55,41% Y2 میانگین هزینه نیروی 400 231,36 57,84% 298,88 74,72% Y3 سهم نیروی کار 0,5 1,58 31,65% 0,64 78,13% Y4 سرانه فروش 430000 271354 63,11% 302567 70,36% Y5 بهره وری سرمایه 1 0,75 75,00% 0,84 84,00% Y6 تراکم سرمایه 59000 22872 38,77% 34569 58,59% Y7 گردش دارایی ثابت 5 3,09 61,80% 4,68 93,60% Y8 حاشیه ارزش افزوده 0,25 0,112 44,80% 0,197 78,80% Y9 سهم سرمایه 1,05 0,63 60,00% 0,796 75,81% Y10 سودآوری 0,9 0,445 49,44% 0,544 60,41% Y11 بهره وری مواد 0,5 0,29 58,00% 0,332 66,40% Y12 گردش مواد 2,2 1,03 46,82% 1,974 89,73% Y13 کارایی 1,3 0,59 45,38% 1,183 91,00% Y14 اثربخشی 0,62 0,23 49,23% 0,579 89,08% نتیجه ارزیابی مدل قبل از اجرای برنامه ریزی استراتژیک (زمان صفر-انتهای سال ٨٤): 84= (0."