چکیده:
بدیهی است امروزه سازمانهای ورزشی باید مانند بیشتر سازمانها و نهادها به سازمانهای راهبردمحور تبدیل شوند. هدف از این تحقیق تحلیل موانع اجرایی برنامه راهبردی ورزش استان اصفهان براساس مدل فورچون از دیدگاه مدیران و کارشناسان و متخصصان دانشگاهی بود. روش پژوهش توصیفی- تحلیلی است که به روش پیمایشی انجام گرفت. جامعه آماری این تحقیق شامل مدیران، کارشناسان ورزش و متخصصان دانشگاهی استان اصفهان در سال 1392 به 165 نفر بود. از بین نمونه آماری براساس جدول کرجسی و مورگان 116 نفر به روش نمونهگیری تصادفی طبقهای انتخاب شدند. بهمنظور گردآوری اطلاعات از پرسشنامه محققساخته موانع اجرایی برنامه راهبردی مدل فورچون استفاده شد. پس از تایید روایی صوری و محتوایی پرسشنامه توسط متخصصان، پایایی سوالات از طریق روش آماری آلفای کرونباخ 88/ 0 برآورد شد. یافتههای این تحقیق با آزمونهایt تکمتغیره و واریانس یکطرفه تجزیهوتحلیل شد. مهمترین موانع اجرای راهبردها باور ضعیف مدیران عالی، ضعف همراهی مدیران عملیاتی و ضعف در تخصیص منابع مالی بود. بهطور کلی میتوان گفت ضعف در منابع انسانی و منابع مالی مهمترین موانع اجرای برنامه راهبردی اداره کل ورزش و جوانان استان اصفهان بود. ازاینرو توصیه میشود پیش از تدوین برنامه راهبردی در حوزه ورزش محدودیتهای اجرایی برنامهها پیشبینی شود.
Today, sports organizations, like most organizations and institutions, must turn to strategy-oriented organizations. The aim of this study was to analyze the barriers to implementing the strategic sport plan of Isfahan province based on Fortune Model from the viewpoints of university managers, experts and professionals. This study used a descriptive-analytical method and was conducted as a survey. The study population consisted of managers, sport experts and academic professionals in Isfahan province in 2013 (N=165). Based on Morgan and Krejcie Table, 116 subjects were selected by stratified random sampling method. A researcher-made questionnaire of barriers to implementing a strategic plan based on Fortune Model was used to collect data. The face and content validity of this questionnaire was confirmed by experts and its reliability was assessed by Cronbach's alpha (α=0.88). The data were analyzed by one-sample t test and one-way analysis of variance. The main barriers to implementing strategies were identified: poor beliefs of senior managers, weak contribution of operational managers and poor allocation of financial resources. Generally, it can be acknowledged that weak human resources and weak financial resources were major barriers to implementing the strategic plan of the Sport and Youth general office of Isfahan province. It is recommended to predict administrative limitations of the programs before strategic plans in sport are developed.
خلاصه ماشینی:
از این رو به نظر می رسد باید در جست و جوی راهکاری مناسب بود تا راهبرد ذهنی را به راهبرد عینی تبدیل کند و دغدغۀ موجود را به حداقل کاهش دهد(٦)، ضمن اینکه الهی ، حمیدی و پیمان فر (١٣٩٢) مهم ترین موانع اجرای طرح جامع ورزش را پیاده سازی راهبردهای نظام ورزش در مرحلۀ انتقال راهبردها به عمل ، عدم شایسته سالاری در تعیین مدیران ورزشی در بخش زیربنایی ، بی توجهی به قابلیت اجرایی برنامه های راهبردی هنگام تدوین ، آرمان گرا بودن برنامه ها، تعهد و اعتقاد اندک برخی مدیران برای پیاده سازی مهم ترین مانع مرحلۀ تدوین راهبرد دانسته اند(١).
(رجوع شود به تصویر صفحه) براساس دستاوردهای جدول ٣ مؤلفه های موانع اجرای برنامه ریزی راهبردی ورزشی شامل باور ضعیف مدیران عالی ، همراهی ضعیف مدیران عملیاتی و ضعف در تخصیص منابع مالی بیش از سطح متوسط نیست و همسو نبودن راهبردها با اهداف بیش از سطح متوسط است (٠٥/≥P).
ضمن اینکه براساس میزان میانگین های به دست آمده با توجه به اختلاف میانگین متغیرهای چهارگانه به نظر می رسد ضعف در تخصیص منابع مالی (٠/٣٢٤)، در رتبۀاول موانع و پس از آن به ترتیب همراهی ضعیف مدیران عملیاتی (٠/٢١٠) و باور ضعیف مدیران عالی سازمان (٠/١١٤) در رتبۀسوم موانع اجرای راهبردهای برنامۀ راهبردی استان اصفهان قرار گرفتند.
آنچه مدیران این سازمان ورزشی باید بدان توجه کنند، تخصیص منابع کافی برای اجرای راهبردها و همچنین نهادینه سازی باور اجرای برنامۀ راهبردی ورزش استان در بین مدیران عالی و عملیاتی ادارة کل ورزش و جوانان استان اصفهان است .