چکیده:
امروزه، شرکت ها برای دستیابی به عملکرد بهتر و بهبود رقابت پذیری، به دنبال یافتن پارادایم های مناسب زنجیره تامین خود هستند؛ زیرا رقابت بین زنجیره های تامین جایگزین رقابت بین شرکت ها شده است. در میان پارادایم های مختلف مدیریت زنجیره تامین، ترکیب پارادایم های ناب، چابک و تاب آور ایده ای جدید برای دستیابی به عملکرد بهتر و رقابت پذیری به شمار می رود. هدف اصلی این مقاله، شناسایی اقدامات مهم ناب، چابک و تاب آوری است که مدیران ارشد باید برای بهبود عملکرد زنجیره های تامین بر آنها تمرکز کنند؛ ازاین رو رویکرد مدلسازی ساختاری تفسیری به عنوان روش شناسی مناسب برای تعیین روابط میان اقدامات ناب، چابک و تاب آور و عملکرد زنجیره تامین و نیز طبقه بندی آنها بر اساس قدرت نفوذ و وابستگی در نظر گرفته شده است. با توجه به نتایج این پژوهش، اقدام ارتباط با تامین کننده در پایین ترین سطح با قدرت نفوذ بالا و معیار عملکردی چرخه نقدینگی با قدرت نفوذ ضعیف و وابستگی بالا است؛ به این معنا که به شدت تحت تاثیر سایر متغیرهای مورد مطالعه قرار دارد؛ اما بر آنها تاثیری ندارد.
خلاصه ماشینی:
هـدف اصـلی ایـن مقالـه ، شناسایی اقدامات مهم ناب ، چابـک و تـاب آوری اسـت کـه مـدیران ارشـد بایـد بـرای بهبـود عملکـرد زنجیره های تأمین بر آنها تمرکز کنند؛ ازاین رو رویکرد مدلسازی ساختاری تفسیری به عنوان روش شناسی مناسب برای تعیین روابط میان اقدامات ناب ، چابک و تاب آور و عملکرد زنجیره تأمین و نیز طبقه بنـدی آنها بر اساس قدرت نفوذ و وابستگی در نظر گرفته شده است .
وونگ (٢٠٠٩) سنجش عملکرد و به کارگیری معیارهای عملکـردی صـحیح را بـرای مدیریت بهتر زنجیره تأمین ضروری میداند؛ زیرا یکپارچگی میان شرکا زنجیره تأمین را ممکـن میسازد، ضمن اینکه تأثیر استراتژیها، اقـدامات پیـاده سـازیشـده و فرصـت هـای بـالقوه را در مدیریت زنجیره تأمین آشکار میکند [٤]؛ بنابراین ، این مطالعه به دنبال شناسایی اقـدامات مهـم ناب ، چابک و تاب آور و ایجاد ارتباط سلسله مراتبی میان اقدامات این سـه پـارادایم و معیارهـای عملکردی زنجیره تأمین و تعیین قدرت محرکه (نفوذ) و وابستگی آنها است .
اقدامات منتخب ، بیش ترین فراوانی و تکرار را در مطالعه های مختلف داشته اند؛ همچنین سعی شده است که این اقدامات از سطوح مختلف زنجیره تأمین انتخاب شوند؛ بنابراین ، این اقدامات عبارت اند از: اقدامات ناب (تولید بهنگام ، ارتباط با تأمین کننده )؛ اقدامات چابک (سرعت در بهبود پاسخگویی به نیازهای در حال تغییر بازار و تولید در اندازه دسته های کوچک یا بزرگ ) و اقدامات تاب آور (مدیریت مبتنی بر تقاضا و کاهش مدت زمان انتظار تا تحویل ).