چکیده:
سازمانها برای اینکه بتوانند به طور مؤثری تقاضای در حال تغییر محیط امروزی را برآورده سازند، نیازمند انعطافپذیری، انطباقپذیری، کارآفرینی و نوآوری بیشتری هستند. به همین اندازه نیز سبک رهبری مناسب برای تأثیرگذاری بر یک چنین تغییری مورد نیاز میباشد. با این وجود تحقیقات تجربی اندکی روابط بین مؤلفههای کلیدی چنین راهبرد تغییر را که شامل رهبری تحولآفرین، فرهنگ انطباقپذیری و نوآوری سازمانی میباشد؛ بررسی نمودهاند. لذا این تحقیق به بررسی تأثیر رهبری تحولآفرین و فرهنگ انطباقپذیری بر نوآوری سازمانی در شرکتهای منتخب در زنجیره تأمین فناوریهای دفاعی میپردازد. نتایج حاصل از الگویابی معادلات ساختاری بر پایه 217 پرسشنامه گردآوری شده، حاکی از آن است که رهبری تحولآفرین علاوه بر تأثیر مستقیم، به طور غیر مستقیم و از طریق فرهنگ انطباق پذیر نیز بر نوآوری سازمانی تأثیر می گذارد و اینکه شدت تأثیر غیر مستقیم به مراتب از تأثیر مستقیم بیشتر است. در نهایت نتایج حاصل از تحقیق مورد بحث قرار می گیرد و توصیههایی جهت ارتقا قابلیت نوآوری در شرکتهای جامعه هدف ارائه خواهد شد.
خلاصه ماشینی:
با این وجود تحقیقات تجربی اندکی روابط بین مؤلفه های کلیدی چنین راهبرد تغییر را که شامل رهبری تحول آفرین ، فرهنگ انطباق پذیری و نوآوری سازمانی می باشد؛ بررسی نموده اند.
اگرچه تحقیقات تجربی وجود رابطه بین رهبری تحول آفرین و نوآوری سازمانی را تأیید می نمایند [١٥]، با این حال در نظر گرفتن فرهنگ انطباق پذیری به عنوان عامل میانجی در این ارتباط همچنان نیازمند بررسی و مطالعه جامع تری می باشد.
لذا این تحقیق در نظر دارد اثر میانجی گری فرهنگ انطباق پذیر را بر رابطه ی بین رهبری تحول آفرین و نوآوری سازمانی در شرکت های جامعه هدف بررسی نماید.
بس [٥٦، ١٦] بیان نمود : «برای این که 1- Jung et al 6- functionalist 2- Elenkov & Manev 7- anthropological 3- Zahra 8- Schneider et al 4- Bass & Avolio 5- transactional leadership فرهنگ سازمانی تحول آفرین باشد، مدیر ارشد باید تغییرات مورد نیاز را به طور روشن تبیین نماید ...
بنابراین در این تحقیق پیشنهاد می شود که : H٤: فرهنگ انطباق پذیری اثر میانجی گری مثبت معنادار بر رابطه ی میان رهبری تحول آفرین و نوآوری سازمانی در شرکت های جامعه هدف دارد.
جدول ٤ـ آزمون فرضیه های تحقیق {مراجعه شود به فایل جدول الحاقی} ٥- بحث و نتیجه گیری در این مقاله روابط میان رهبری تحول آفرین ، فرهنگ انطباق پذیری و نوآوری سازمانی به طور نظری تبیین شد و سپس مورد آزمون قرار گرفت .
The impact of leadership and change management strategy on organizational culture and individual acceptance of change during a merger.