چکیده:
هدف این پژوهش بررسی همسویی ساختار سازمانی با نوع قدرت حاکم در سازمانهای دولتی است. تحقیق حاضر ویژگی های قابل توجهی از نوع قدرت را که بر ساختار سازمانی موثر است، نمایان می سازد. جامعه آماری، مدیران شرکت ارتباطات زیرساخت می باشد که با توجه به نمونه آماری 52 نفر به صورت تصادفی سیستماتیک انتخاب شده اند. روش پژوهش بصورت توصیفی پیمایشی است. گرداوری داده ها از طریق ابزار پرسشنامه انجام و جهت روایی آن ابتدا پرسشنامه در اختیار چند تن از متخصصان و مدیران ارشد سازمان قرار گرفته و به تائید آنها رسید و جهت پایایی آن نیز از آزمون کرونباخ (0.87) استفاده و مورد تائید قرار گرفت. یافته های پژوهش نیز ، نشان داد که همسویی ساختار سازمانی بر اساس قدرت فردی بر پایه مشروعیت تعیین و همچنین همسویی ساختار سازمانی بر اساس قدرت شغلی بر پایه مرکزیت انجام می پذیرد. نتایج نشان داد؛ درساختار سازمانی با در نظر گرفتن قدرت عمودی که مدیران اعمال می نمایند بایستی قدرت فردی آنها را از نظر تخصص و مشروعیت بالا برده تا رسمیت و پیچیدگی و تمرکز در سازمان متعادل گردد و همچنین در ساختار حاکم بر سازمان با در نظر گرفتن قدرت شغلی مدیران در مرکزیت ، تعادل در ساختار بوجود خواهد آمد.
خلاصه ماشینی:
[17،16] با توجه به این که تا کنون تحقیقی در مورد بررسی همسویی ساختار سازمانی با نوع قدرت حاکم در سازمانهای دولتی در کشور ایران و جهان صورت نگرفته است ، تحقیقاتی که نزدیکی بیشتری با پژوهش حاضر دارد به شرح ذیل عنوان می گردد: روزابث کانتر در سال 1979 تاکید می کند که مدیران قدرتمند نه فقط شخصا کارهای بسیاری را به انجام می رسانند بلکه اطلاعات و منابع بیشتری در دسترس زیردستان خود قرار می دهند .
ففر نیز در سال 1992 می گوید، یکی از مهمترین راههای بدست اوردن قدرت در یک سازمان برقراری ایجاد یک شبکه وسیع از وظایف و روابط بین افراد است که در ساختار سازمانی نمود می یابد و نظریه ای که در مرکزیت قرار دارد نظریه ذینفعان راهبردی است، در این نظریه عنوان میگردد، هرچه یک موقعیت شغلی از حیث جریان اطلاعات در سراسر ساختار، مرکزیت بیشتری داشته باشد و هر چه وظایف شغلی از اهمیت بیشتری برخوردار باشد، قدرت بیشتری کسب خواهد شد .
[26،25،20] قدرت فردی در تخصص ، جذابیت شخصی ، تلاش و مشروعیت خود را نشان می دهد و قدرت شغلی در مرکزیت و اهمیت و چشمگیری و انعطاف پذیری شغل نمود می یابد و در ساختار سازمانی که می تواند نمود قدرت در سازمان باشد بر پیچیدگی ، تمرکز و رسمیت استوار است که ساختار وظیفه ای و هرمی را نمایان می سازد.
Mintzberg, Henry , (1963) , Power in and around organization , , englewood cliffs , New jersey , prentice-hall 14.