چکیده:
نگهداری و تعمیرات بهره ور فراگیر (11۳81) یکی از انواع روش های اصلی و مادر در بحث نگهداری و تعمیرات است.
این روش تقسیم کار عملیاتی را در بین دپارتمانها الگو قرار میدهد و از تمرکز عملیاتها در یک بخش جلوگیری
مینمایداز طرفی مدیریت کیفیت فرایندی است که بر اساس آنء مدیریت با مشارکت کارکنان.
مجله علمی تخصصی رویکردهای پژوهشی نوین در مدیریت و حسابداری (سال دوم)
مشتریان و اعتباردهندگان به بهبود مستمر کیفیت میپردازد .امروزه هم نت فراگیر و هم مدیریت کیفیت فراگیر بعنوان
پارادایم نوین مدیریتی برای حفظ و بقای سازمانها کاملا ضروری بنظر می رسند. در این مقاله سعی می شود تا ضمن
تشریح علمی مفهوم نگهداری و تعمیرات فراگیر(1181) و مدیریت کیفیت جامع (1)011) به یک فصل تازه ای از
ارتباط و وابستگی این دو پارادایم در حوزه مدیریت دست یابیم و در پایان تلاش هایمان را به یک نتایج کاربردی منتج
می گردانیم.
خلاصه ماشینی:
در هر حال ، طراحی، اجرا و گسترش تدریجی طرحهای بهبود به سادگی امکان پذیر نیست ، چرا که فشار در بیرون مرزهای کارخانه برای دستیابی به تولید بیشتر وجود دارد و ذهنیت «نداشتن وقت کافی» بر بسیاری از اقدامات مدیران غالب است (پور چنگیزی،دیلمی،١٣٩٣).
1 - Total Quality Management 2 - Total Productive Maintenance کارکرد این مدلهای پاسخی است به این سوال که سازمان برتر چگونه سازمانی است ؟ چه اهدافی و مفاهیمی را دنبال می کند و چه معیارهایی بر تداوم بقای انان حاکم هستند؟ هدف این مقاله ایجاد نوعی نگرش برای بکار گیری توامان TPMو TQMدر سیستم های تولیدی از طریق شناخت و تشریح ابعاد مختلف نگهداری جامع بهره ور(TPM) و مدیریت کیفیت جامع (TQM) ،تا به بهبودمستمر سیستم های تولیدی منجر گردد و سعی میشود مدلی که ارائه می دهیم اساسا مباحث عملیات ، بهبودهای فرآیندی و مدیریت نگهداری و تعمیرات را با نظریه های مدیریتی ترکیب کند.
هم در مورد مدل نت فراگیر و هم مدیریت کیفیت جامع تحقیقات زیادی در ایران و دنیا انجام شده است و انچه این مقاله را شاخص قرار می دهد اینست که برای اولین بار این دو مفهوم با یکدیگر و در ارتباط باهم بررسی می شوند .
دانشمندان (TPM) را از چندین جنبه با کنترل کیفیت فراگیر (TQM) مقایسه میکنند، مانند: ١) هدف کلی برنامه بوسیله بالا بردن سطح مدیریت در دستور کار است .
دانشمندان (TPM) را از چندین جنبه با کنترل کیفیت فراگیر (TQM) مقایسه میکنند، مانند: ١) هدف کلی برنامه بوسیله بالا بردن سطح مدیریت در دستور کار است .