چکیده:
پژوهش حاضر با عنوان«تاثیر کیفیت زندگی کاری بر سلامت اجتماعی پرستاران بیمارستان لبافی نژاد شهر
تهران ۱۳۹۴»است.این پژوهش با طرح این پرسش که شاخصهای کیفیت زندگی کاری به چه میزان بر سلامت اجتماعی خانواده ها موثر است؟ضریب تاثیر کدام یک از عوامل و شاخصها بیشتر است؟به تحلیل و تبیین موضوع پژوهش پرداخته است.روش تحقیق این پژوهش, پیمایشی و ابزار سنجش، پرسشنامه پنج گزینه ای مبتنی بر مقیاس لیکرت است نمونه مورد مطالعه ۱۵۰ نفر از پرستاران بیمارستان لبافی نژاد شهر تهران می باشند که با روش نمونه گیری خوشه ای انتخاب شده اند.اعتبار محتوایی ابزار سنجش با توجه به CVR بدست آمده برابر۰/۸۴ است. در بحث پایایی ابزار سنجش از آلفای کرونباخ استفاده شده است.ضریب آلفای کرونباخ برای کیفیت زندگی کاری 0/91 و برای سلامت اجتماعی ۰/۸۱ می باشد که هر دو از میزان بالایی برخوردار است. یافتههای پژوهش نشان می دهد که همبستگی بین ابعاد کیفیت زندگی کاری بر سلامت اجتماعی پرستاران بیمارستان لبافی نژاد نشان داد کههر اندازه پرداخت منصفانه، محیط کاری ایمن و بهداشتی تامین فرصت رشد و امنیت مداوم وابستگی اجتماعی زندگی کاری، فضای زندگی، یکپارچگی و انسجام اجتماعی، توسعه قابلیت های انسانی پرستاران افزایش یابد سلامت اجتماعی افزایش می یابد.
خلاصه ماشینی:
یافتـه های پژوهش نشان می دهد که همبستگی بین ابعاد کیفیت زندگی کاری بر سلامت اجتماعی پرستاران بیمارستان لبافی نژاد نشان داد که ،هر اندازه پرداخت منصفانه ، محیط کـاری ایمـن و بهداشـتی ،تامین فرصـت رشـد و امنیـت مداوم ، وابستگی اجتماعی زندگی کاری ، فضای زندگی ، یکپارچگی و انسجام اجتماعی ، توسعه قابلیـت هـای انسـانی پرستاران افزایش یابد سلامت اجتماعی افزایش می یابد.
( مب ح علی ، ١٣٧٣، به نقل از شریف زاده و خیر انـدیش ، ص ١) کیفیـت زنـدگی کاری فرایندی است که به واسطه آن همه اعضای سازمان از طریق مجاری ارتباطی بـاز و متناسـبی که برای این مقصود ایجاد شده در تصمیم هایی که بر شغلشان به خصوص و بر محیط کارشان بـه طور کلی اثر می گذارد و به نوعی دخالت می یابند و در نتیجـه مشـارکت و رضـایت شـغلی آنهـا بیشتر می شود و فشار عصبی ناشی از کار برایشان کاهش می یابد (سلمانی ، ١٣٨٢) هنگامی کـه بـا کارکنان به احترام رفتار شود و آنان فرصت بیان اندیشه های خود را داشته و در تصمیم گیـری هـا بیشتر دخالت کنند واکنش های مناسب و مطلوبی از خود نشان خواهند داد (دولان ، شـولر، ١٣٧٦، ٣٥٠) اگر عضو سازمان واقعا احساس کند که کیفیت زندگی کاری او بهبـود یافتـه اسـت ، نیـروی بیشتری برای انجام کارش می یابد و همین امر خود موجب انگیزه بیشتر وی بـرای کـار بهتـر و در نتیجه کیفیت زندگی کاری بهتر می شود و کارکنان انتظار دارند که نظارت و دخالت بیشـتری در کارشان داشته باشند.