چکیده:
امروزه نمیتوان نگاه به فرایند همپایی ۲ را به بررسی نحوهی ارتباط میان دو منبع داخلی و خارجی دانش تقلیلداد
و نیاز است جهت رسیدن به فهمی عمیقتر از علل موفقیت و شکست این فرایند در فضاهای مختلف, رویکرد
جدیدی در پیش گرفتهشود. در رویکرد تحلیل جامع مورد" به شناسایی عوامل بیرونی و درونی کیس مورد بررسی
و نحوه ارتباط سیستمی آنها پرداختهمیشود و سعیمیگردد بهکمک آن دشواریهای موجود در مسیر -
شرکتهای «دنبالهرو» که میخواهند فرایند همپایی را بهصورت موفقیتآمیز طیکنندء شناساییشود. در این
پژوهش با اتخاذ این رویکرد به مطالعهی موردی شرکت سیناژن بهعنوان شرکت ایرانی موفق در عرصهی تولید
انواع بایوسیمیلارها پرداخته شدهاست و تلاش شده با شناسایی فاکتورها و چالشهای موئثر بر مسیر توسعهی این
شرکت و نحوهی رویارویی و مدیریت آنهاء الگوی توسعهی آن استخراجشود. همچنین نقش تلاشهای فناورانهی
داخلی همچون تحقیقوتوسعه بر شکلگیری قابلیتهای فناورانه در این شرکت مورد بررسی قرار گرفتهاست. این
مطالعه از نوع کیفی است و اطلاعات بهدستآمده از آن» حاصل مصاحبههای هدفمند با مدیران شرکت سیناژن و
مطالعهی اسناد شرکت بودهاست. نتایج این پژوهش به روش تحلیل محتوا بهدستآمده و نشانمیدهد که سیناژن
با اتکا بر تلاشهای فناورانهی داخلی و بهرهگیری از منابع خارجی دانش توانستهاست ضمن دستیابی به کلیهی
توانمندیهای تولید بایوسیمیلارهاء به دانش توسعهی فرایند نیز دست یابد و همچنین بهتازگی به حوزهی
توسعهی مستقل سویه؟ وارد شود. همچنین الگوی بهدستآمده از راهبردهای توسعه در این شرکت نشانمیدهد
که موفقیت آن در فرایند همهایی حاصل مدیریت صحیح فاکتورهای اثرگذار بر توسعهی «فناوری»و«بازار» بودهاست.
Recent studies on technological catch-up show a strategic shift from the whole process towards focusing on the processes. Traditionally, scholars were interested in examining the relationship between local and international sources of knowledge through quantitative methods. In more recent years, there has been a growing interest to understand the influential factors and the dynamism of catching-up processes altogether. Recent studies show that in order to reach a deeper understanding of technological catching-up by latecomers, it is crucial to focus on the challenges, difficulties and processes instead of the results per se. In this study, building on holistic case study approach, the CinnaGen Company as one of the successful catch-up companies in the Iranian biopharmaceutical industry is analyzed as a case. This research highlights the vital role of indigenous technological development effort in addition to the corroboration of the influencing factors as explicated in the literature on technological catching-up thus far. The findings of this research provide insights for biopharmaceutical industry as well as the catching-up literature.
خلاصه ماشینی:
نتايج اين پژوهش به روش تحليل محتوا به دست آمده و نشان ميدهد که سيناژن با اتکا بر تلاش هاي فناورانه ي داخلي و بهره گيري از منابع خارجي دانش توانسته است ضمن دستيابي به کليه ي توانمنديهاي توليد بايوسيميلارها، به دانش توسعه ي فرايند نيز دست يابد و همچنين به تازگي به حوزه ي توسعه ي مستقل سويه ٤ وارد شود.
باتوجه به موفقيت ها و توفيقات صنعت زيست داروي ايران به ويژه در سال هاي اخير و اينکه اندک تحقيقات انجام شده در اين صنعت ، تاکنون هيچ يک به بررسي تاريخچه اي سير کسب توانمنديهاي فناورانه ي شرکت هاي موفق در اين حوزه نپرداخته اند؛ همچنين عمده تحقيقات موجود در اين حوزه در سطح تحليل صنعت بوده و کمتر با دقيق شدن در يک مورد مطالعه به شناسايي عوامل اثرگذار بر موفقيت شرکت ها پرداخته اند؛ در اين پژوهش برمبناي رويکرد تحليل جامع مورد، به بررسي تاريخچه اي سير ايجاد توانمنديها در شرکت دارويي سيناژن ، به عنواني شرکتي موفق در حوزه توليد انواع بايوسيميلارها، پرداخته شده است و تلاش شده با شناسايي فاکتورهاي اثرگذار بر فرايند همپايي اين شرکت الگوي توسعه ي آن استخراج شود.
,(2007): From Imitation to Innovation: The Evolution of R&D Capabilities and Learning Processes in the Indian Pharmaceutical Industry, Technology Analysis & Strategic Management, 19:5, 589-609.
Innovative Capability Development in the Indian Pharmaceutical Industry, International Journal of Innovation and Technology Management, Vol. 9, No. 2.
Heterogeneity in learning processes and the evolution of dynamic managerial capabilities as a response of emergence of biosimilar market: evidence from the Indian pharmaceutical industry, Technology Analysis & Strategic Management.