چکیده:
هدف از انجام این پژوهش، تبیین شاخصهای مدیریت راهبردی استعداد و رابطه آن با توانمندسازی روانشناختی کارکنان و ارائه یک مدل مطلوب بود. این پژوهش بهلحاظ هدف، توسعهای ـ کاربردی و ازنظر روش تحقیق، توصیفی ـ پیمایشی از نوع همبستگی و ازنظر شیوه جمعآوری دادهها میدانی بود. جامعه آماری این تحقیق، خبرگان، مدیران و کارکنان مجموعه شهرداری مشهد بودند. برای تعیین حجم نمونه با استفاده از روش دلفی تعداد 30 نفر از خبرگان و با استفاده از روش نمونهگیری تصادفی ـ طبقهای، تعداد 465 نفر از مدیران و کارکنان مجموعه شهرداری مشهد، با استفاده از فرمول کوکران انتخاب شدند. ابزار جمعآوری دادهها پرسشنامه محققساخته بوده که روایی و پایایی آنها مورد تأیید قرارگرفت. براساس آزمون تحلیل عاملی نتایج پژوهش نشان داد، درنهایت 20 مؤلفه و 98 شاخص مرتبط با مدیریت راهبردی استعداد شناسایی شد. همچنین بین تمام ابعاد و مؤلفههای مدیریت راهبردی استعداد و توانمندسازی روانشناختی کارکنان رابطه مثبت و معنیداری برقرار شد و مدل تبیینشده در این پژوهش از اعتبار مطلوبی برخوردار بود.
The purpose of current research is to explain the strategic management of talent and its relationship with psychological empowerment of employees and provide a desirable model. The aim of the current research is a developmental-practical study, using a descriptive-survey method (correlational), and the data collection was based on a field study. The participants of this research included experts, managers and staff of Mashhad municipality complex. To determine the sample size, by means of Delphi method, 30 experts and 465 managers and employees of Mashhad municipality were randomly selected using the Cochran formula. Since the instrument of this study was a researcher-made quaestioner, the validity and reliability of the instrument was estimated as well. Finally based on Factor analysis, the findings of the research revieled that 20 components and 98 indicators related to talent strategic management were identified. Also, there was a positive and significant relationship between all dimensions and components of strategic management of talent and psychological empowerment of employees. The model explained in this research was of high reliability.
خلاصه ماشینی:
همچنين بين تمام ابعاد و مؤلفه هاي مديريت راهبردي استعداد و توانمندسازي روان شناختي کارکنان رابطه مثبت و معنيداري برقرار شد و مدل تبيين شده در اين پژوهش از اعتبار مطلوبي برخوردار بود.
لذا باتوجه به توانمنديهاي نهفته استعدادهاي انساني در سازمان ها، ازجمله شهرداريها و درراستاي شکوفايي آنها، اين تحقيق درپي آن است تا به شناسايي مؤلفه هاي مديريت راهبردي استعداد و روابط آنها با توانمندسازي کارکنان بپردازد.
براساس نتايج به دست آمده ميتوان گفت ، باتوجه به مناسب بودن شاخص هاي برازندگي ميتوان از اين مدل براي بررسي تبيين روابط مديريت راهبردي استعداد و توانمندسازي روان شناختي استفاده کرد که مدل برازش شده در شکل ٢ ترسيم شده است .
مديريت راهبردي استعداد در اين تحقيق داراي چهار بعد، بيست مؤلفه و نود و هشت شاخص و توانمندسازي روان شناختي کارکنان داراي پنج بعد معنيداربودن ، شايستگي ، خودمختاري ، مؤثربودن و اعتماد بود که در مدل ارائه شده مشخص شد که بين همه مولفه هاي دو متغير، رابطه مثبت و معنيداري برقرار است .
باتوجه به نتايج به دست آمده در اين تحقيق بين دو متغير مديريت راهبردي استعداد و توانمندسازي روان شناختي کارکنان رابطه معنيداري وجود دارد.
(2014), The Influnce of key talent management to organizational performance: Moderating Effects of organization strategy, Environmentl uncertainty, and drgree of Globalization, Institute of Human Resource Management Nationnal Sun Yat-Sen University master Thesis.
Leveraging Employee Engagement through a Talent Management Strategy: Optimizing Human Capital through Human Resources and Organization Development Strategy in a Field Study, dissertation, available at: http://www.