چکیده:
بخش دفاعی، یکی از بخشهای راهبردی و بسیار مهم در کشور ما به حساب میآید. عملکرد بخش دفاعی تا حدود زیادی به عملکرد زنجیرههای تامین گره خورده است. در زنجیره تامین نظامی، توانایی محافظت زنجیره در برابر حوادث غیر منتظره و حفظ تداوم عملیات شبکه در سطح مطلوب، بسیار مهم و قابل توجه میباشد؛ به نوعی میتوان گفت که تاب آوری مناسب زنجیره تامین دفاعی، یکی از ویژگیهای اساسی و ضروری برای آن به حساب میآید. از این رو، هدف از انجام تحقیق، ارائه مدل زنجیره تامین دفاعی تاب آور میباشد. در این پژوهش، پس از بررسی مبانی نظری تحقیق و نظرخواهی از خبرگان، نه بعد و مولفههای مرتبط با آن به عنوان توانمندسازهای زنجیره تامین دفاعی تاب آور شناسایی شدند. در گام بعدی، با بکارگیری مدل سازی ساختاری- تفسیری، روابط بین ابعاد توانمندساز زنجیره تامین دفاعی تاب آور تعیین شده و با سطح بندی این ابعاد، مدل تحقیق ترسیم شد. نتایج حاصل از تحقیق نشان داد که دو بعد "یادگیری" و "همکاری" و سپس "فرهنگ مدیریت ریسک" و "برنامه ریزی اقتضایی" بالاترین اولویت را در دستیابی به زنجیره تامین نظامی تاب آور دارند.
The defense sector is one of the most strategic and important sectors in our country. The performance of the defense sector is tied to the supply chain performance to a large extent. In the military supply chain, the ability to protect the chain against unexpected events and maintain the continuity of network operations at a desirable level is very significant; in some ways, it can be said that the proper resilience of the defense supply chain is one of the essential features it is considered for that. Hence, the aim of the research is to provide a resilient defense supply chain model. In this research, after reviewing theoretical fundamentals of research and opinion polls by experts, nine dimensions and related components were identified as resilient defensive supply chain enablers. In the next step, applying Structural-Interpretative Modeling (ISM), the relationship between Enablers of the resilient defense supply chain was determined and by leveling these dimensions, the research model was drawn. The results of the research showed that the two dimensions of "learning" and "collaboration" and then "risk management culture" and "contingency planning" have the highest priority in achieving a resilient defense supply chain.
خلاصه ماشینی:
اضافه موجودي انبار براي جلوگيري از 4 ذخيره احتياطي Yossi, 2005 کمبودهاي احتمالي تامين کنندگان امکان فعاليت با تامين کنندگان پشتيبان Yossi, 2005 5 ١ پشتيبان در مواقع ضروري افزونگي Tukamuhabwa 6 ظرفيت پشتيباني مديريت ظرفيت و اطلاعات براي کاهش et al, 2015 آسيب و مصاحبه Knemeyer et 7 تعدد تامين کنندگان همکاري و ارتباط با تامين کنندگان متعدد al, 2009 8 سرمايه اجتماعي ايجاد ارتباط مؤثر و اعتماد اشتراک درآمد و براي تمرکز و همکاري طولاني ميان 9 ريسک شرکاي زنجيره Rahimian, برنامه ريزي مشترک، هم افزايي دانش و Soni et ;٢٠١٦ 10 يکپارچگي همکاري اطلاعات al, 2014; توانمندساز هماهنگي و منبعي براي کاهش Tuektaalm,uhabwa٢٠١٥ 11 تسهيم اطلاعات آسيب پذيري 12 اعتماد بين بازيگران پيش نياز به اشتراکگذاري ريسک و Soni et al, همکاري 2014 Chopra & 13 ساختار و درک آن سادگي ساختار و درک آن براي تسهيل Meindl, 2006 تاب آوري و مصاحبه چابکي جهاني و همکاران ، 14 سرعت سرعت کاهش شدت حوادث در واحد زمان 1396 15 پاسخ گويي پاسخگويي سريع تر به تغييرات جعفرنژاد و ديگران ، 1 Redundancy 76 رديف بعد مولفه توضيح منبع 1393 و مصاحبه انعطاف پذيري انعطاف در بکارگيري قطعات محصول و 16 محصول تنوع محصول 17 انعطاف پذيري فرآيند انعطاف فرآيندهاي توليدي و پشتيباني ,Chiang et al انعطاف پذيري انعطاف پذيري حمل و انعطاف در روش هاي حمل و نقل و 2012 18 نقل پشتيباني حمل ونقل و مصاحبه داشتن استراتژي مناسب در مواقع مواجهه 19 مديريت تاخير با تاخير غيرمتنظره يافتن ايده و فناوري جديد براي کاهش Tukamuhabwa 20 نوآوري آسيب پذيري et al, 2015 ٢١ فرهنگ رهبري رهبري در جهت تقويت تاب آوري مصاحبه مديريت Jüttner & ريسک Maklan, 2011; 22 شفافيت کاهش عدم اطمينان و تقويت اعتماد Wieland & Wallenburg, 2013 23 کارآيي حذف ضايعات و فعاليت هاي بدون ارزش Rahimian, افزوده و ...