چکیده:
چکیده امروزه سازمانها برای پاسخگویی به پیچیدگیهای محیطی، چابکی را در دستور کار خود قرار دادهاند. مراکز تحقیقات صنعتی نیز از این وضعیت مسثتنی نیستند و عملکرد مطلوب آنها مستلزم پویایی و تحرک در مواجهه با تغییرات محیطی است. پژوهش حاضر با هدف ارائه الگویی برای بهبود چابکی در مراکز تحقیقات صنعتی در حوزه دفاعی انجام شدهاست. این پژوهش به لحاظ هدف، کاربردی و به لحاظ ماهیت دادهها از نوع کیفی است. دادهها از طریق مصاحبه با خبرگان موضوع پژوهش و آشنا با سازمان مورد مطالعه، جمعآوری شده است. نمونهگیری به روش گلولهبرفی و تا سرحد دستیابی به اشباع نظری صورت پذیرفته که این امر با مصاحبه پانزده نفر از منتخبین جامعه آماری، حاصل شده است. دادهها، با استفاده از رویکرد نوظهور نظریه دادهبنیاد تحلیل شده که در فرآیند این تحلیل 796 کد باز استخراج شدهاست و با اعمال کدگذاری محوری 36 مفهوم استخراج و درنهایت این مفاهیم در 7 مقوله دستهبندی شدهاست. مقولهها شامل متولی چابکی، دانشگران چابک، مدیر چابک، ساختار چابک، فرآیند چابک، فرهنگسازمانی چابک و بلوغ اکوسیستم تحقیقات صنعتی است. این الگو در بخش هایی با تئوریهای رایج دارای همپوشانی است اما مفاهیمی مانند متولی چابکی و بلوغ اکوسیستم را میتوان به عنوان نوآوریهای آن برشمرد. بر اساس این یافتهها میتوان نتیجه گرفت که چابکی یک پیامد سیستم در سطوح مختلف بلوغ است که در ساحتهای مختلف سازمان موضوعیت داشته و برش ساختاری یا فرآیندی آن امکانپذیر نیست.
Abstract Today, organizations have put agility on their agenda to respond to environmental complexities. Industrial research centers are no exception and their optimal performance requires dynamism and mobility in the face of environmental changes. The present study aims to provide a model for improving agility in industrial research centers in the field of defense. This research is applied in terms of purpose and qualitative in terms of the nature of the data. Data were collected through interviews with research experts familiar with the organization under study. Sampling was done by snowball method and to the point of achieving theoretical saturation, which was achieved by interviewing fifteen selected members of the statistical population. The data were analyzed using the emerging approach of data-based theory, in which 796 open codes were extracted in the process of this analysis, and 36 concepts were extracted by applying axial coding, and finally these concepts were classified into 7 categories. Categories include Agility Trustee, Agile Scholars, Agile Manager, Agile Structure, Agile Process, Agile Organizational Culture, and Maturity of Industrial Research Ecosystem. This pattern overlaps in some respects with common theories, but concepts such as agility trustee and ecosystem maturity can be considered as its innovations. Based on these findings, it can be concluded that agility is a consequence of the system at different levels of maturity that is relevant in different areas of the organization and its structural or process cutting is not possible.
خلاصه ماشینی:
جدول ٣: مقولهها و مفاهيم استخراجشده از کدگذاري ها مقولهها مفاهيم رديف خلق و نوآور 1 جامعنگر 2 متولي چابکي تصميم سازي بهموقع 3 تسهيل گر 4 مسئول کانون انديشه ورزي 5 مهارت چندگانه )پژوهشي- عملياتي( 1 خلق و نوآور 2 دانشگران چابک تکليف گرا 3 باانگيزه 4 افقي 1 انعطافپذير 2 ساختار چابک انطباق پذير 3 هوشمند 4 ريسکپذير 1 خلق و نوآور 2 تکليف گرا 3 مدير چابک منعطف 4 تفويض اختيار 5 الگو و سرمشق 6 فرهنگ اسلمي 1 فرهنگسازماني چابک فرهنگ مشارکت 2 159 مقولهها مفاهيم رديف فرهنگ استفاده از فناوريهاي نوين 3 فرهنگ اشتراکگذاري اطلعات 4 فرهنگ پذيرش تغييرات 5 تداوم آموزش 1 مديريت دانش 2 نظامات و فرآيند چابک نظارت و ارزيابي 3 انعطافپذيري 4 فرآيند استاندارد 5 نقشآفريني نهادهاي هماهنگکننده )شوراي عالي تحقيقات ( ١ يکپارچگي ارگانيک با عمليات و تقاضامحوري در پژوهش ٢ رضايت مندي مشتري 3 بلوغ اکوسيستم تحقيقات صنعتي تعامل و همکاري بخشي، ملي و بينالمللي 4 حمايت دولت در احصاء فناوريهاي مرتبط دفاعي ٥ شبکهسازي و توسعه هستههاي توانمند مستقل ٦ توجه به چشمانداز و نقشه راه مبتني بر آن ۷ بررسي تطبيقي يافته هاي الگوي چابکي نشان مي دهد دو مقوله متولي چابکي و بلوغ اکوسيستم تحقيقات صنعتي جديد و فاقد سابقه قبلي بوده و ميتوان از آنها به عنوان توليد دانش در حوزه چابکي ياد کرد؛ علوه بر اين ساير مقوله مانند مدير چابک يا فرهنگ سازماني چابک نيز بسط معنايي داده شده اند.