چکیده:
هدف: هدف پژوهش حاضر بررسی اثرعدالت سازمانی بر رفتار ضد تولید با میانجیگری عواطف شغلی بود. روششناسی: جامعه آماری پژوهش شامل تمامی کارکنان ادارات ورزش و جوانان استان خوزستان بود که تعداد 240 نفر از آنها به روش نمونهگیری تصادفی ساده به عنوان نمونه انتخاب شدند. برای سنجش متغیرهای مورد مطالعه از مقیاسهای استانداردی که روایی و پایایی آنها توسط سایر محققین گزارش گردیده بود از قبیل، مقیاس کجروی در محیط کار، پرسشنامه عدالت سازمانی و مقیاس عواطف شغلی استفاده شد. طرح پژوهش، طرح همبستگی از طریق الگویابی معادلات ساختاری (SEM) است. ارزیابی الگوی پیشنهادی از طریق الگویابی معادلات ساختاری (SEM) و با استفاده از نرمافزارهای SPSS ویراست 21 و AMOS ویراست 21 انجام گرفت. از روشهای آماری توصیفی میانگین، انحراف معیار، بزرگترین و کوچکترین نمرهها و همچنین در سطح آمار استنباطی از ضریب همبستگی دو متغیری پیرسون و الگویابی معادلات ساختاری استفاده به عمل آمده است. روابط واسطهای در الگوی پیشنهادی با استفاده از روش بوت استراپ آزموده شدند. یافتهها: یافتهها نشان دادند که الگوی پیشنهادی از برازش خوبی با دادهها برخوردار است. آنگونه که نتایج حاصل از پژوهش نشان میدهند، عدالت سازمانی مستقیم و همچنین با میانجیگری عواطف مثبت و منفی بر رفتار ضد تولید اثر میگذارد. نتیجهگیری: توصیه میشود تمهیداتی برای اجرای عدالت در سازمان اندیشیده شود، مدیران سازمانها کارگاههای آموزشی جهت آموزش ایجاد حفظ عاطفه مثبت به کارکنان برگزار کنند و جهت کاهش رفتارهای ضد تولید آمران رفتارهای ضد تولید را تنبیه و مجازات نمایند.
Objective: The aim of this research work was to investigate the impact of organizational justice on counter-productive behaviors considering the mediating role of job effects.
Method: This was a descriptive-correlational study on employees of sports and youths departments of Khuzestan, Iran. The sample consisted of 240 employees, randomly selected from this population. In order to measure the variables, the counter-productive behavior scale, organizational justice scale, and job-related effective well-being scale were used. Descriptive statistics such as the mean standard deviation and Pearson's bivariate correlation as well as the inferential statistics of structural equation modeling were used to analyze the data. The indirect effects were tested using the bootstrap procedure.
Results: The fit indices indicated that the proposed model fitted the data properly. Path coefficients showed that organizational justice and positive effect had negative effects on counter-productive work behaviors, and negative effect had a positive effect on it. Bootstrap procedure showed that organizational justice had an indirect effect through job-related positive and negative effects on counter-productive work behaviors
Conclusion: It was concluded that administration of justice would motivate the employees’ positive effects, and these effects, in turn, would decrease the employees’ tendencies to counter-productive work behaviors.
خلاصه ماشینی:
در واقع محققان حاضر، به دنبال پاسخ به اين سؤال هستند که آيا عدالت سازماني بر رفتارهاي ضد توليد با توجه به نقش ميانجيگر عواطف مثبت و منفي در کارکنان ادارات ورزش و جوانان استان خوزستان اثر معنيدار دارد؟ شکل ١ الگوي مفهومي پژوهش حاضر را نشان ميدهد.
جدول ١ ـ يافته هاي توصيفي و ضرايب همبستگي بين متغيرهاي پژوهش رديف متغير ميانگين انحراف معيار ١ ٢ ٣ ٤ ١ رفتارهاي ضدتوليد 1 0/53 2/52 ٢ عدالت سازماني ٢/٦٨ ٠/٩٣ 1 -0/451** ٣ عواطف مثبت ٢/٧٤ ٠/٦٦ 1 0/291** -0/356** ٤ عواطف منفي ٣/٠٥ ٠/٧٧ 1 -0/151* -0/201** 0/260** * در سطح ٠/٠٥ ≥ p معنادار است .
031 Journal of Human Resource Management in Sport Shahrood University of Technology Effect of Organizational Justice on Counter-productive Behaviors with Mediating Role of Job Effects: Case Study of Employees of Sports and Youth Departments of Khuzestan Province Atousa Ghaseminezhad Dehkordi 1, Ali Mohamad Amirtash 2, and Mohamad Ali Aslankhani3 1.
Received: 7 November 2017 Accepted: 8 January 2018 Abstract Objective: The aim of this research work was to investigate the impact of organizational justice on counter-productive behaviors considering the mediating role of job effects.
In order to measure the variables, the counter-productive behavior scale, organizational justice scale, and job-related effective well-being scale were used.
Keywords: Counter-productive behaviors, Organizational justice, Job effects.
Effect of Organizational Justice on Counter-productive Behaviors with Mediating Role of Job Effects: Case Study of Employees of Sports and Youth Departments of Khuzestan Province.