چکیده:
سطوح بالای عملکرد سازمان فقط با وجود اقدامات و سیاستهایی که خوب به تصویر درآمدهاند، محقق نخواهد شد، آنچه موجب تمایز میشود، چگونگی اجرای این اقدامات و سیاستها است. هدف این پژوهش شناسایی ریسکهای موجود در زمینهء عملیاتیسازی راهبردهای سازمانی و ارائه الگویی برای آنها بهصورت پیش نگر و قبل از شروع مراحل اجرای راهبردهای تدوینشده است. بدین منظور پس از تعیین ریسکهای احتمالی موجود در زمینهء عملیاتی سازی راهبردها و شناسایی عوامل ایجادکننده آنها با استفاده از مصاحبه با خبرگان این حوزه و تحلیل تفسیری نتایج، به روش مدلسازی سیستمی نرم[1]، اقدام به تبیین فعالیتهای مؤثر بر کنترل ریسکهای احتمالی و اجرای موفق راهبردهای سازمانی گردید و برای مدیریت مؤثر مراحل عملیاتی سازی راهبردها، عوامل مشترک در فعالیتها به روش تحلیل عاملی اکتشافی[2] دستهبندی و در سه دسته قرار گرفتند. برابر نتایج حاصل، فعالیتهای مؤثر بر کنترل ریسکهای اجرا و عملیاتی سازی راهبردهای سازمانی، تحت عنوان امکانسنجی اجرای راهبردها، بررسی تناسب و همسویی و اجرای راهبردها، از یکدیگر تفکیک گردیده و الگوی سه مرحلهای عملیاتی سازی راهبردهای سازمانی، با قابلیت تشخیص نارساییهای احتمالی مراحل تدوین و اجرای راهبردها را تبیین نمودند.
[1] - Soft System Modeling
[2] - Explorer Factor Analyze
Achieving higher organizational performance standards entails not merely vivid illustration but also implementation of policies and actions. The purpose of the present study, hence, was to identify risks involved in operationalization of organizational strategies and to offer a pattern to predictively control their occurrence. To achieve the purpose, interviews were conducted with experts in the field to delineate probable risks and the results were interpreted through Soft System Modelling. Further, effective preventive activities to control the risks and promote successful implementation of organizational strategies were explored. Next, factors common in the activities were categorized through Exploratory Factor Analysis into three groups to promote efficient management of strategic operationalization. The findings discriminated probability measurement of strategic implementation, alignment and proportion exploration and implementation of strategies as three effective activities that can control implementational and operational risks. This led to a tripartite-stage pattern of organizational strategy operationalization capable of diagnosing viable flaws of the proposing and implementing strategies.
خلاصه ماشینی:
يکي از رويکردهاي تحليل تفسيري که در اين پژوهش مورد استفاده واقع شده است ، جستجو براي تعيين رمزها و تشخيص مفاهيم است که خروجي آن در جدول ٥ آورده شده است : 1-Rencher 2-William 3-Gillham )206( جدول شماره ٥: ريسک هاي احتمالي و عوامل ايجادکننده ريسک ها (به تصویر صفحه رجوع شو ( Table 5: Potential risks and risk factors ريسک هاي احتمالي در زمينه عملياتي نمودن راهبردها عوامل ايجاد کننده ريسک ها Risk factors Potential risks in implementing strategies عدم دستيابي به نتايج مورد انتظار در مرحله تدوين 1 ١ عدم تناسب ساختار سازماني با مراحل اجراي راهبرد راهبرد عدم تناسب امکانات سازمان با منابع موردنياز جهت 2 ٢ تجزيه ننمودن راهبرد به اجزاي تشکيل دهنده پياده سازي راهبرد ٣ اتلاف منابع و عدم استفاده صحيح از امکانات سازمان ٣ عدم نگاشت و مشخص سازي مراحل اجراي راهبرد مشکلات مربوط به محيط پيراموني (محيط دور يا 4 ٤ عدم بررسي موانع احتمالي اجراي راهبرد مسائل اجتماعي، اقتصادي و سياسي) ٥ نامشخص بودن فرآيند اجراي هر راهبرد ٥ عدم بررسي سوابق اجراي راهبرد ٦ تغييرات مکرر در نحوه اجراي راهبردهاي سازمان ٦ مشخص نگرديدن منابع موردنياز جهت اجرا عدم امکان به کارگيري قوت هاي شناساييشده در عدم بررسي تعامل و توازن اجزاي تشکيل دهنده هر 7 ٧ بهره برداري از فرصت هاي محيطي (محيط صنعت يا راهبرد محيط نزديک ) ٨ عدم بررسي مراحل حساس اجراي راهبرد اقدام به اجراي راهبردهاي ناموفق قبلي بدون برطرف 8 ٩ تعيين نگرديدن مناسب ترين روش اجرا نمودن ضعف هاي مربوطه عدم وجود انسجام و يکپارچگي ميان ساير راهبردها با 9 ١٠ عدم تناسب راهبرد با شرايط داخلي و محيطي سازمان راهبرد در حال اجرا عدم وجود هماهنگي و تعامل مؤثر ميان مجريان هر ١١ عدم توجه به معيار جهت دهنده به تدوين راهبرد 10 راهبرد ١٢ همسو نبودن راهبرد با ساير راهبردهاي سازمان به اعتقاد خبرگان پژوهش ، چندين عامل از ميان عوامل ايجاد کننده ريسک ها مي توانند موجب بروز اختلال يا عدم کسب موفقيت در زمينه اجراي راهبردهاي سازمان شوند که مجموعه عوامل ايجاد کننده ريسک هاي مشخص شده در جدول فوق ، به شرح ذکرشده در جدول شماره ٦ شناسايي گرديدند.