چکیده:
امروزه، برتری در رقابت هدف اصلی هر سازمانی است. برخی سازمانها به سختی به فعالیت خود ادامه
میدهند یا گاهی شکست میخورند، زیرا قابلیت های سازمانی آنها پاسخگوی تغییرات محیطی نیست.
لازمه واکنش موثر و مفید به این تغییرات و کسب مزیت رقابتی، دستیابی به چابکی سازمانی است. یک
سازمان چابک میتواند سفارشات مشتریان را انجام داده محصولات جدیدی را به کرات و در زمان های
مناسب معرفی نماید و حتی سریعا در پیمانها و قراردادهای استراتژیک خود امکان ایجاد اصلاحات و
تعدیلات را به وجود آورد. چابکی سازمان را قادر میسازد تا تغییرات ایجاد شده را احساس، ادراک،
تجزیه و تحلیل و پیش بینی کنند. ناب سازی سازمانی در گرو تغییر نگرش و تفکرات سازمانی است که
باید به ارزش افرینی در کل سازمان به جای تمرکز بر موضوعات مقطعی و تک بعدی تبدیل گردد. در این
مطالعه، از روش شناسی TRIZ به همراه مفاهیم خلاقیت و نوآوری استفاده خواهد شد. جامعه اماری این
تحقیق کلیه کارکنان بانک کشاورزی شعبه شهرک گلستان به تعداد، ١١ نفر می باشد. ضمن این که در
این تحقیق نمونه گیری انجام نمی شود. در این تحقیق از پرسشنامه ای محقق ساخته جهت جمع اوری
دادهها استفاده شد که پایایی ان به روش الفای کرونباخ در اس پی اس اس بدست امد. از آزمون دو
جمله ای برای بررسی تاثیر عوامل بر چابکی سازمانی و از آزمون فریدمن جهت رتبه بندی عوامل استفاد
شد. نتایج بدست آمده حاکی از آن بود که عامل کارکنان توانمند بیشترین تاثیر را بر چابکی سازمان دارد.
خلاصه ماشینی:
بررسي عوامل موثر بر چابکي سازمان و رتبه بندي آن ها با استفاده از روش تريز ناب (مطالعه موردي: بانک کشاورزي شعبه شهرک گلستان ) ابوذر زارع خفري *١.
پيشينه تحقيق رضايي و همکاران (١٣٩٥) به " بررسي تأثير فرايندهاي مديريت دانش بر چابکي سازمان مورد مطالعه : امور مالياتي استان قزوين " با استفاده از پرسشنامه ، نتايج حاصل از اين پژوهش نشان داد که : مديريت دانش با ضريب مسير ٧٥+ و آماره T به مقدار ٩/٢٤ تأثيري مثبت و معني دار بر چابکي سازماني دارد.
برآورد روايي پرسشنامه ها در اين پژوهش براي بررسي روايي پرسشنامه ها از تحليل عاملي اصلي از طريق نرم افزار SPSS استفاده شده که نتايج بارهاي عاملي يا بعبارتي همبستگي بين سوالات با سازه مربوطه يا عامل خود به شرح زير ارائه ميگردد.
همچنين طبق تحليل آزمون فريدمن که در فصل قبل انجام شد اين عامل از بين ٦ عاملي که بررسي شد رتبه هفتم را به خود اختصاص داده است .
همچنين طبق تحليل آزمون فريدمن که در فصل قبل انجام شد اين عامل از بين ٦ عاملي که بررسي شد رتبه پنجم را به خود اختصاص داده است .
همچنين طبق تحليل آزمون فريدمن که در فصل قبل انجام شد اين عامل از بين ٦ عاملي که بررسي شد رتبه اول را به خود اختصاص داده است .
همچنين طبق تحليل آزمون فريدمن که در فصل قبل انجام شد اين عامل از بين ٦ عاملي که بررسي شد رتبه چهارم را به خود اختصاص داده است .
ــ عامل کارکنان توانمند طبق نتايج آزمون فريدمن ، بيشترين تاثير را بر چابکي سازمان مورد نظر دارد.