چکیده:
هدف از انجام این پژوهش، شناسایی شاخصهای بومی بهینهسازی فرآیند مدیریت استعداد در کشور ایران است. روش تحقیق توصیفی- پیمایشی است. جامعه آماری مورد نظر، مدیران و کارشناسان حوزه مدیریت استعداد در شرکت پالایش گاز فجر جم در بخش کیفی و کارکنان شرکت پالایش گاز فجر جم در بخش کمّی به تعداد 1000 نفر میباشد که از بین آنان تعداد 278 نفر به عنوان نمونه انتخاب و پرسشنامهها را تکمیل کردند. در نهایت تعداد 250 پرسشنامه نهایی به منظور تجزیه و تحلیل جمع آوری گردید. ابزار گردآوری دادههای تحقیق حاضر، شامل پرسشنامه محقق ساخته 42 سوالی است که آلفای کرونباخ برای تمامی ابعاد مدل مورد مطالعه بیشتر از 7/0 است و از این رو میتوان ادعا کرد که پرسشنامه از روایی و پایایی قابل قبولی برخوردار است. جهت شناسایی شاخصها و مدلسازی معادلات ساختاری از نرم افزار اسمارت پی ال اس و نرم افزار اس پی اس اس استفاده شد. نتایج نشان داد شاخصهای توسعه شخصی، استراتژی سازمان، کارمندیابی، مدیریت عملکرد، آموزش، جبران خدمت، انضباط، عوامل سیاسی، عرضه نیروی کار و قوانین و مقررات در مدل بومی مدیریت استعداد شناسایی شده و نقش دارند.
The purpose of this study is to identify local indicators of talent management process optimization in Iran. The research method is a descriptive survey. The statistical population, managers, and experts in the field of talent management in Fajr Jam Gas Refining Company in the qualitative section and the staff of Fajr Jam Gas Refining Company in the quantitative section of 1000 people, of whom 278 were selected as samples and completed questionnaires. Finally, 250 final questionnaires were collected for analysis. The instrument of the present study includes a 42-item researcher-made questionnaire with a Cronbach's alpha for all dimensions of the studied model greater than 0.7. Therefore, it can be claimed that the questionnaire has acceptable validity and reliability. Smart PLS and SPSS software were used to identify the indicators and model the structural equations. The results showed that the indicators of personal development, organizational strategy, recruitment, performance management, training, service compensation, discipline, political factors, labor supply, and rules and regulations are identified and play a role in the local talent management model.