چکیده:
صنعت هستهای از مهمترین صنایع هر کشور است. پیشرفت آن، پیشرفت صنایع دیگر را به همراه دارد. اکتساب برونمدار فناوری هستهای بهدلیل تحریمهای کشورهای دارنده، همواره با چالش روبهرو بوده است. لذا هدف از این تحقیق دستیابی به الگویی از اکتساب درونزای فناوری در صنعت هستهای کشور میباشد. این مطالعه با رویکرد کیفی و به روش پدیدارشناسی انجام گردید. جامعه مورد مطالعه، افراد خبره و صاحبنظر در یکی از صنایع تابعه سازمان انرژی اتمی بوده و با استفاده از روش نمونهگیری هدفمند انتخاب شدند. در جمعآوری دادهها از روش مصاحبهی نیمهساختاریافته و عمیق استفاده شدهاست. روش تحلیل دادهها، تحلیل محتوای استقرایی و با کمک نرمافزار ATLAS.ti انجام گردید. برای حصول اطمینان از روایی دادههای پژوهش، از دو روش بازبینی توسط مشارکتکنندگان در پژوهش و بازبینی توسط همکاران استفاده شد. یافتهها نشان داد که الگوی اکتساب درونزای فناوری در صنعت هستهای را میتوان در ۶ مقوله اصلی تعریف کرد: مدیریت آیندهنگاری راهبردی هستهای، ساختار منعطف و سازماندهی تیمهای خلاق، ترویج فرهنگ مدیریت جهادی، فضای برانگیزاننده نیروی متخصص، پیوند عمیق دانشگاه و صنعت، همچنین بینالمللیسازی صنعت بومی هستهای
The nuclear industry is one of the most important industries in any country, and the development of this industry will lead to the development of other industries. The external acquisition of nuclear technology has always been challenged by sanctions on host countries. Therefore, the purpose of this study is to achieve the pattern of endogenous technology acquisition in the country's nuclear industry. This study has been done qualitatively and with a phenomenological strategy. To collect data from semi-structured interview method and in-depth analysis of them by inductive content analysis did with ATLAS.ti software. The study population was selected experts in one of the industries affiliated to the aeoi. To ensure the validity of the research data, two methods of review by research participants and review by colleagues were used. The findings showed that the pattern of endogenous technology acquisition in the nuclear industry can be defined in 6 main categories, which are: nuclear strategic foresight management, Flexible structure and organization of creative teams, Promoting the culture of jihadi management, the motivating atmosphere of the expert force, Deep connection between university and industry, Also the internationalization of the nuclear indigenous industry.
خلاصه ماشینی:
يافته ها نشان داد که الگوي اکتساب درون زاي فناوري در صنعت هسته اي را ميتوان در ٦ مقوله اصلي تعريف کرد: مديريت آينده نگاري راهبردي هسته اي، ساختار منعطف و سازمان دهي تيم هاي خلاق ، ترويج فرهنگ مديريت جهادي، فضاي برانگيزاننده نيروي متخصص ، پيوند عميق دانشگاه و صنعت ، همچنين بين الملليسازي صنعت بومي هسته اي .
در پژوهش کاظم زاده (١٣٩٩) که در توسعه فناوري در حوزه با فناوري پيچيده انجام شد، آمده است که حجم سرمايه گذاري بسيار بالا در اين حوزه و ضرورت وجود آينده نگري و برنامه ريزي درازمدت براي توسعه اين محصولات از يک سو و نيز از سوي ديگر فشارهاي بيروني وارده بر اين صنايع در خصوص افزايش بهره وري تحقيقاتي اين حوزه که با کاهش زمان و هزينه پروژه ها و نيز افزايش کيفيت و قابليت اطمينان پروژه ها مطرح ميشود، ضرورت طرح - ريزي و اجراي فرايند را دوچندان ساخته است .
با توجه به يافته هاي بدست آمده از تحليل داده ها، مصاحبه شونده ها بر اين باورند که داشتن برنامه و سياست بلندمدت در تعريف و جهت گيري پروژه هاي تحقيق و توسعه اي بسيار مهم است .
در مقوله فرعي انتقال دانش و تجربه بين دانشگاه و صنعت براي نمونه مصاحبه شونده (H) بيان نمود: "در خصوص بحث تحقيق و توسعه به نظرم اگر پژوهشگاه به صورت متمرکز کار کند و نيازهاي صنعت را بگيرد و در يک زمان معقول ارائه کند صنعت ميتواند راحت تر به بحث اجرا و بهره برداري برسد".