چکیده:
هدف از پژوهش حاضر طراحی مدل برونسپاری اماکن ورزشی کشور با رویکرد نظریه دادهبنیاد بود. روش تحقیق از نوع کیفی با رویکرد تحلیل سیستماتیک بود. جامعه آماری شامل کلیه خبرگان (مدیران سابق سازمان تربیتبدنی، مدیران کمیته ملی المپیک و وزارت ورزش و جوانان و اساتید مدیریت و بازاریابی ورزشی) فعال در حوزه ورزش بود. نمونه آماری به تعداد قابل کفایت بر مبنای اشباع نظری به صورت غیراحتمالی هدفمند و تکنیک گلوله برفی انتخاب گردید (17 نفر). جهت گرداوری دادهها از مصاحبه نیمهساختار یافته استفاده شد. روایی ابزار با استفاده از روشهای رواییسنجی کیفی مطلوب ارزیابی شد (روایی محتوایی، ضریب کاپا (80/0). برای تحلیل دادهها از رویکرد سیستماتیک در طی سه مرحله کدگذاری باز، محوری و انتخابی استفاده شده است. نهایتا 15 مقوله اصلی (بهرهگیری از اسناد بالادستی، ظرفیتهای محیطی، خصوصیسازی، برونسپاری، مدیریتی، تبانی، قانونی، مدیریتی و بودجه، آییننامهای، حمایت از اعضای هیئتهای ورزشی، استانداردسازی امور، مدیریتی و آموزشی، پیامدهای مثبت و منفی) و 37 مفهوم استخراج شد. بنابراین با توجه به نتایج به دست آمده میتوان گفت که در جهت جلوگیری از فساد در برونسپاری امکان ورزشی میتوان یک برنامه منسجم با توجهبه شاخصهای شناسایی شده تدوین نمود.
The aim of the present study was to design the model of outsourcing of the country's sports venues with the approach of Grounded theory. The research method is of qualitative type with a systematic analysis approach. Statistical population consisted of all experts (former directors of the Physical Education Organization, directors of the National Olympic Committee and the Ministry of Sports and Youth, and professors of sports management and marketing) active in the field of sports. A statistically significant number of samples were selected based on non-probabilistic theoretical saturation of the target and snowball technique (17 individuals). Structured semi-structured interviews were used to collect data. Tool validity was evaluated using optimal qualitative validation methods (content validity, Kappa coefficient (0.80). To analyze the data, a systematic approach has been used during the three stages of open, central and selective coding. Finally, 15 main categories (use of upstream documents, environmental capacities, privatization, outsourcing, management, collusion, legal, managerial and budget, regulations, support for members of sports boards, Standardization of Affairs, Management and Training, Positive and Negative Consequences) and 37 Concepts were extracted. Therefore, according to the obtained results, it can be said that in order to prevent corruption in the outsourcing of sports facilities, a coherent program can be developed according to the identified indicators.