چکیده:
حکومتهای محلی در دورههای زمانی متفاوت تصمیمات زیادی اتخاذ کردهاند که برنامهریزی استراتژیک یکی از آنهاست. هدف از انجام این تحقیق، شناسایی آسیبهای زیربنایی برنامهریزی استراتژیک در سازمانهای محلی است. این پژوهش از نظر هدف، توسعهای ـ کاربردی بوده و از نظر روش گردآوری دادهها توصیفی ـ پیمایشی است. این پژوهش با رویکرد تحقیق آمیخته انجام شده که در قسمت کیفی با مطالعه متون مرتبط و مصاحبه با خبرگان (20 نفر از اساتید دانشگاه و اعضای سازمانهای محلی) به جمعآوری اطلاعات پرداخته شده است. از مصاحبههای انجام شده با استفاده از روش تحلیل تم 33 زیر مقوله شناسایی و کدگذاری و در چهار دسته رفتاری، دانشی، ارتباطی و نهادی تقسیم شدند. در قسمت کمی برای فازیسازی دیدگاه خبرگان، از اعداد فازی مثلثی با طیف فازی 9 درجهای استفاده شد که همه شاخصها را خبرگان پذیرفتند و درنهایت از طریق روش معادلات ساختاری ـ تفسیری و با استفاده از جدول خودتعاملی آسیبهای برنامهریزی استراتژیک سطحبندی شدند. درنتیجه، رفتارهای سیاسی، نبود مهارت مذاکره، نبود تکنولوژیهای ارتباطی، نبود ارتباط با عناصر برونسازمانی، عدم اثربخشی قوانین و سازماندهی نامناسب بهعنوان آسیبهای زیربنایی شناسایی شدند و با ماتریس میکمک در چهار دسته مستقل، رابط، خودمختار و وابسته طبقهبندی شدند و درنهایت با توجه به آسیبهای مستقل، راهکارهایی برای بهبود برنامهریزی استراتژیک در سازمانهای محلی کشور ارائه شد.
Local governments have taken many decisions in different periods of time, strategic planning being one of them. The purpose of this research is to identify the underlying damage of strategic planning in local organizations. This research is developmental-applicative in terms of purpose and descriptive-survey in terms of data collection method. This research was conducted with a mixed research approach, in which information was collected in the qualitative part by studying related texts and interviewing experts (20 university professors and members of local organizations). From the interviews conducted using the theme analysis method, 33 subcategories were identified and coded and divided into four behavioral, knowledge, communication and institutional categories. In the quantitative part, to fuzzify the experts' point of view, triangular fuzzy numbers with a 9-degree fuzzy spectrum were used, all indicators were accepted by the experts, and finally they were leveled through the method of structural-interpretive equations and using the self-interactive table of strategic planning damages. As a result, political behaviors, lack of negotiation skills, lack of communication technologies, lack of communication with extra-organizational elements, lack of effectiveness of laws and improper organization were identified as underlying harms and were classified into four independent, interface, autonomous and dependent categories with the Mikmaq matrix. Solutions for improving strategic planning in the country's local organizations were presented to independent experts.