چکیده:
پاسخگویی در بودجهریزی مبتنی بر عملکرد نقش مهمی دارد. در این پژوهش به بررسی جایگاه پاسخگویی در بودجه-ریزی مبتنی بر عملکرد میپردازیم. این مقاله به بررسی نقش و اهمیت پاسخگویی در بودجهریزی مبتنی بر عملکرد میپردازد. ابتدا، مفهوم بودجهریزی مبتنی بر عملکرد و اهداف آن مورد بررسی قرار میگیرد. سپس، نقش پاسخگویی در ارزیابی عملکرد و پیشرفت در رسیدن به اهداف بودجهای تشریح میشود. در ادامه، پاسخگویی به عنوان یک ابزار برای تحلیل اختلافات بین عملکرد و بودجه مورد بررسی قرار میگیرد. تحلیل این اختلافات کمک میکند تا دلایل عدم تطابق شناسایی شده و تصمیمات مناسب برای بهبود عملکرد اتخاذ شوند. بودجهریزی مبتنی بر عملکرد یک فرآیند است که در آن بر اساس اهداف و اقدامات مشخص، بودجهها تعیین میشوند و سپس عملکرد و پیشرفت در رسیدن به اهداف ارزیابی میشوند. در این فرآیند، پاسخگویی به معنای تحلیل و ارزیابی نتایج و عملکرد براساس بودجههای تعیین شده است. با این رویکرد، جایگاه پاسخگویی میتواند شامل موارد: 1- ارزیابی عملکرد 2- تحلیل اختلافات 3- گزارشگری و 4- بهسازی بودجه باشد. در صورتی که نتایج نشان دهد بودجهها نیاز به بهسازی و تغییر دارند، پاسخگویی شامل ارائه پیشنهادات و توصیهها برای بهبود بودجهریزی و تغییرات لازم است. بهبود و تغییرات لازم در بودجهها، با استفاده از پاسخگویی مناسب و ارائه پیشنهادات مناسب، میتواند به بهبود کارایی و تحقق اهداف بودجهریزی مبتنی بر عملکرد کمک کند. با تحلیل جایگاه پاسخگویی در بودجه ریزی مبتنی بر عملکرد، میتوان بهبود فرآیند بودجهبندی و دستیابی به اهداف سازمان را تسهیل کرد.
Accountability plays an important role in performance-based budgeting. In this research, we investigate the place of accountability in performance-based budgeting. This article examines the role and importance of accountability in performance-based budgeting. First, the concept of performance-based budgeting and its goals are examined. Then, the role of accountability in evaluating performance and progress in reaching budget goals is described. In the following, accountability is examined as a tool for analyzing discrepancies between performance and budget. Analyzing these differences helps to identify the reasons for non-conformity and to take appropriate decisions to improve performance. Performance-based budgeting is a process in which budgets are determined based on specific goals and actions, and then the performance and progress in achieving the goals are evaluated. In this process, accountability means analyzing and evaluating the results. And the performance is based on the determined budgets. With this approach, the position of accountability can include: 1- performance evaluation, 2- analysis of differences, 3- reporting, and 4- improving the budget. If the results show that the budgets need to be improved and changed, the response includes providing suggestions and recommendations to improve the budgeting and necessary changes. Improvements and necessary changes in budgets, using appropriate accountability and providing appropriate suggestions, can help improve efficiency and achieve performance-based budgeting goals. By analyzing the position of accountability in performance-based budgeting, it is possible to facilitate the improvement of the budgeting process and the achievement of the organization's goals.