چکیده:
امروزه جنگ ها بیش ازپیش به سوی ترکیب راهکنش های سنتی و نامنظم، برنامه ریزی و اجرای غیرمتمرکز و بازیگران بی دولت پیش می رود که از فناوری های ساده و پیچیده به صورت هم زمان و به صورت نوآورانه بهره می برند تحرک خصلت یا توانایی نیروی نظامی که به آن ها امکان حرکت از مکانی به مکانی دیگر می دهد یگان های مهندسی به عنوان بخش مهم هر ارتش باید بتواند به تناسب نبردهای آینده سرعت خود را افزایش تا امکان پشتیبانی موثر از نیروها در هرزمانی میسر شده و ماموریت های محوله را به بهترین نحو انجام دهد. تحرک گروهای مهندسی مبتنی بر 3 اصل سرمایه انسانی، سرمایه سازمانی و سرمایه فیزیکی است. سرمایه انسانی مجموعه ای از ویژگی ها، تجارب زندگی، دانش، خلاقیت، نوآوری و انرژی معرفی می نماید که افراد آن را جهت سرمایه گذاری در کار خود انتخاب می کنند. نتایج حاصل از پژوهش در خصوص نقش نیروی انسانی متخصص در ارتقاء تحرک گروه های مهندسی بیانگر این مطلب است که از تعداد 100 نفر جامعه نمونه (41% درصد) گزینه خیلی زیاد، (16/45 درصد) گزینه زیاد، (33/10 درصد) گزینه متوسط، (2.83) گزینه کم و (0.33%) گزینه خیلی کم را انتخاب نموده اند. درنتیجه 16/86 درصد از جامعه نمونه معتقدند می توان با بهرهگیری از سرمایه انسانی (با توجه به مولفههای دانشی، مهارتی)، تحرک گروه های مهندسی رزمی را ارتقاء بخشید.
Today, wars are increasingly moving towards a combination of traditional and irregular strategies, decentralized planning and execution, and stateless actors who use simple and complex technologies simultaneously and innovatively. Engineering, as an important part of any army, should be able to increase its speed in accordance with the future battles, so that it is possible to effectively support the forces at any time and perform the assigned missions in the best way. The mobility of engineering groups is based on 3 principles of human capital, organizational capital and physical capital. Human capital represents a set of characteristics, life experiences, knowledge, creativity, innovation and energy that people choose to invest in their work. The results of the research on the role of specialized human resources in improving the mobility of engineering groups indicate that out of 100 people in the sample community (41% percent) there are too many options, (45.16 percent) too many options (10.33 percent). Medium option, (2.83) low option and (0.33%) chose very low option. As a result, 86.16% of the sample population believe that it is possible to improve the mobility of combat engineering groups by using human capital (according to the knowledge and skill components).
خلاصه ماشینی:
ارتقاء تحرک گروه هاي مهندسي رزمي نزاجا مبتني بر تهديدهاي آينده با تأکيد بر نيروي انساني متخصص 2 محمد جعفري *١، علي عطار زاده چکيده امروزه جنگ ها بيش ازپيش به سوي ترکيب راهکنش هاي سنتي و نامنظم ، برنامه ريزي و اجراي غيرمتمرکز و بازيگران بيدولت پيش ميرود که از فناوريهاي ساده و پيچيده به صورت هم زمان و به صورت نوآورانه بهره ميبرند تحرک خصلت يا توانايي نيروي نظامي که به آن ها امکان حرکت از مکاني به مکاني ديگر ميدهد يگان هاي مهندسي به عنوان بخش مهم هر ارتش بايد بتواند به تناسب نبردهاي آينده سرعت خود را افزايش تا امکان پشتيباني مؤثر از نيروها در هرزماني ميسر شده و مأموريت هاي محوله را به بهترين نحو انجام دهد.
بنابراين «مجرب » و «متخصص » به کساني گفته ميشود که در زمينه اي خاص ، از دانشي عميق برخوردار هسـتند، با تمرين و تجربه اي که در مقاطع و شـرايطي خاص آموخته اند، در عمل آزموده و آبديده شده اند (رضايي, ١٣٨٨) پ ) هوشـمندي: در شـرايط متلاطم و پيچيده اسـتفاده از ظرفيت هوشـي کليه کارکنان سـازمان ـبه منظور پيش بيني و برـنامـه ريزي در جهـت دفع تهـدـيدات و مخـاطرات احتمـالي و نيز اســـتفـاده از فرصـت هاي محيطي ضـروري مي باشـد اين رويکرد که در ادبيات حوزه مديريت تحت عنوان هوش سازماني مطرح گرديده است با بررسي هوشمندي سازمان يعني توانايي سازگاري و قابليت انطباق با محيط ، چشــم انداز، يادگيري و به کارگيري دانش ، ســاختار و عملکرد ســازماني، روحيه ، فناوري اطلاعات و ارتباطات و حافظه ســازماني و با تمرکز بر تواناييها و برنامه ريزي براي برطرف نمودن ضـعف ها، کارايي و اثربخشـي سـازمان را ارتقا مي بخشـد.