چکیده:
الهدف: تلعب الأفكار الريادية دورًا أساسيًا وحتميًا في عملية ريادة الأعمال، وتُعرف غالبًا بأنها قلب هذه العملية. تُظهر الأبحاث أنه على الرغم من أن بعض رواد الأعمال المبتدئين يختبرون مستوى مماثلًا من الحافز في عملية تحويل الفكرة إلى واقع، إلا أن مجموعة من العوامل المختلفة تؤثر على قرارهم بمواصلة الفكرة أو التخلي عنها عند متابعتها. بحيث يقرر البعض المضي قدمًا حتى مرحلة تأسيس المشروع، بينما يتخلى البعض الآخر عن كل شيء في منتصف الطريق. بناءً على ذلك، يجيب هذا البحث على السؤال: ما هي العوامل التي تلعب دورًا في تشكيل رغبة الفرد في متابعة الفكرة والإصرار عليها، وما الذي يمنع الفرد من التخلي عن الفكرة؟ منهج البحث: يهدف هذا البحث إلى التطبيق وله طبيعة استكشافية، ويركز على استخدام تحليل المحتوى لاستكشاف العوامل التي تشكل رغبة الفرد في متابعة الفكرة. مجتمع الدراسة هو مجموعة من المقالات التي تناولت بشكل صريح أو ضمني موضوع رغبة الفرد في متابعة الأفكار الريادية. تم جمع البيانات بطريقة وثائقية، ولأجل اختيار المقالات الموثوقة والمؤثرة ذات المحتوى المعرفي العالي، اقتصر البحث عن المقالات على الدوريات الناطقة باللغة الإنجليزية القائمة على التحكيم الدقيق في مجال دراسات الإدارة وريادة الأعمال دون النظر إلى نطاق زمني محدد. وبالتالي، بعد البحث المنهجي في الوثائق، تم اختيار 29 مقالة من خلال مراجعات منهجية ثم تحليلها وفقًا للنهج السداسي المراحل لـ براون وكلارك. النتائج والاستنتاجات: تم تحديد خمسة مواضيع رئيسية تتعلق بتشكيل رغبة الفرد في متابعة الأفكار الريادية، وهي: المشاعر المؤثرة، وإدراك ريادة الأعمال، والمعرفة الريادية، والدافع، ودورة تقييم الفكرة وتعديلها. تُظهر نتائج البحث أن أربعة مكونات رئيسية، بما في ذلك مشاعر الفرد، وإدراكه للفكرة، والنهج المعرفي، والدافع، تلعب دورًا في رغبة الفرد في متابعة الأفكار الريادية؛ بحيث أن العلاقات الداخلية والتفاعلات الخارجية لهذه المكونات الأربعة تزيد من اهتمام الفرد بالفكرة وفي النهاية، من خلال خلق الإثارة لديه، يحصل رائد الأعمال على طاقة كافية للتغلب على التحديات والإصرار على الاستمرار في الفكرة. بالإضافة إلى ذلك، في عملية تطوير الفكرة ونموها، فإن النتائج المستخلصة من ثلاثة عوامل وهي الشبكة الاجتماعية للفرد، وبناء الفريق، وتحليل ردود الفعل، تعزز أو تضعف المكونات الأربعة المذكورة أعلاه وتؤثر على مدى رغبة الفرد في متابعة وتطوير فكرته. تستمر هذه العملية كدورة حتى التطور النهائي للفكرة وتحويلها إلى فرصة قابلة للتنفيذ في السوق وتتكرر باستمرار. في نهاية البحث وبناءً على النتائج التي تم الحصول عليها، تم تقديم اقتراحات للدراسات المستقبلية.
خلاصه ماشینی:
تحديد العوامل المؤثرة في تكوين ميل الفرد لمتابعة الأفكار الريادية (وفائي وزملاؤها) 79 مقدمة الاستمرار في مسار تطوير الفكرة، هو موضوع ذو أهمية في عملية تحويل الفكرة إلى فرصة & ,Kiani, Ali, Biraglia).
التأمل في نتائج البحوث المتعلقة بموضوع توليد الأفكار ومتابعتها يظهر أن معظم الدراسات حتى الآن ركزت على مناقشة قضايا مثل العلاقة بين الفرد والفكرة (2013 ,Tonelli &Davidsson ;2015 ,Davidsson)، والشغف بالفكرة (2009 ,Drnovsek &Cardon, Wincent, Singh, )، وتقييم الفكرة (2010 ,Ulrich &Girotra, Terwiesch, )، وتطوير الفكرة (2018 ,Virasa &Promsiri, Sukavejworakit, ) وتأثير المعرفة والالتزام والدافع في متابعة الفكرة ,Cholakova &Hayton ) (2012 ,Busenitz &Tang, Kacmar, ;2008 ,Tang ;2012 ولكن يبدو أن موضوع الميل والرغبة في متابعة الفكرة في عملية تحويل الفكرة إلى فرصة لم يحظ باهتمام كبير، وعادة ما يشير الباحثون إليه بشكل ضمني.
, 2014 الموضوع الخامس: دورة التقييم والتعديل وفقًا لديمو٢ (b٢٠٠٧)، فإن إنشاء فرص عمل هو دورة متكررة تبدأ بفكرة، ثم يسعى رائد الأعمال إلى تقليل عدم اليقين في المسار من خلال البحث عن معلومات وتفسير الفكرة وتكييفها مع الحقائق الخارجية و 1 1 المعرفة الريادية 2 ديموف تحديد العوامل المؤثرة في تكوين رغبة الفرد في متابعة الأفكار الريادية (وفائي وزملاؤه) 87 للمضي قدمًا (٢٠٠٣ ,Krueger).
يبحث رواد الأعمال باستمرار عن معلومات جديدة في البيئة وتبادل المعلومات مع زملائهم وأفراد المجتمع ( Vaghely ;٢٠٢٠ ,Lassalle &Masango ;٢٠١٤ ,Siegel &Leyden, Link, ٢٠١٠ ,Julien &) وتؤدي هذه المناقشات والحوارات الجماعية إلى إيجاد حلول أكثر إبداعًا لتطوير الفكرة ( Gemmell ٢٠٠٨ ,Holt &Jones ;٢٠١٦ ,.
(
, 
, 
)
