چکیده:
في هذا البحث، يتم تقديم المكونات الرئيسية لنظام دعم القرار لدعم تقييم واختيار الموردين في حالة المنتجات المتعددة، من موردين متعددين بقدرة محدودة. لهذا الغرض، يتم اقتراح ثلاثة أنواع مختلفة من نماذج الخصم، ويقدم كل مورد خصوماته بناءً على أحد هذه النماذج الثلاثة. أولاً، بناءً على الدراسات التي أجريت، يتم استخلاص المعايير الفعالة في تقييم قدرات الموردين. يتم اختيار هذه العوامل من قبل المشتري بناءً على وضع الشراء ونوع الصناعة لشراء المنتجات المطلوبة، ويتم تحديد أهميتها، ثم يتم استخدام نماذج اتخاذ القرار متعددة المعايير لتقييم الموردين وحساب درجة كل منهم. في هذه المرحلة، تم استخدام الأرقام الغامضة لتحويل المعايير النوعية إلى كمية. يتم تصنيف الموردين حسب الدرجات التي حصلوا عليها. يتم تحديد حصة كل مورد من إجمالي كمية الطلب المطلوب بناءً على نموذج رياضي متعدد الأهداف بأوزان محددة. في هذا النموذج الرياضي، يتم توفير إمكانية استخدام القرض بفائدة معينة لتعويض نقص ميزانية المشتري. أخيرًا، يتم تقديم نتائج النموذج الرياضي متعدد الأهداف كجوهر أساسي لهذا DSS باستخدام خوارزمية وراثية في برنامج MATLAB لتوريد ثلاثة قطع (ضاغط ومحرك مروحة وترموستات) في شركة أمرسان.
خلاصه ماشینی:
تصميم نظام دعم القرار لاختيار المورد في بيئة الخصومات المتعددة (دراسة حالة شركة إمرسان) مرضية شاه رضائي ١، مهدي سيف برقي ٢، رضا احتشام راثي ٣ يهدف هذا البحث إلى تقديم المكونات الرئيسية لنظام دعم القرار لدعم تقييم واختيار الموردين في حالة تعدد المنتجات ومن عدة موردين بقدرة محدودة.
استنادًا إلى الدراسات المذكورة أعلاه في أدبيات البحث وتطبيق نتائجها، يعتقد باحثو هذه المقالة أنه في حالة المنتجات المتعددة والموردين المتعددين، يجب تطوير نموذج جديد لاتخاذ قرارات صحيحة وفي الوقت المناسب يمكنه مساعدة المديرين في اختيار الموردين الأمثل؛ لذلك، يتم تقديم نظام دعم القرار لاتخاذ قرارات أكثر دقة في بيئة الخصومات المتعددة التي تأخذ في الاعتبار استخدام القروض المتاحة لتعويض قيود الميزانية.
٥. المستخدم نفسه: يعتبر المستخدم أيضًا جزءًا من النظام [١٨]؛ لذلك، نظرًا لأهمية مشكلة الشراء في سلسلة التوريد وضرورة اتخاذ قرارات صحيحة وفي الوقت المناسب لاختيار أفضل الموردين بناءً على المعايير المحددة وخصائص السلع المطلوبة، فمن الضروري تقديم نظام دعم قرار لدعم متخذي القرارات نحو الأهداف الاستراتيجية للشراء، مما يؤدي إلى تحسين جودة القرارات وتوفير الوقت والتكلفة وزيادة الكفاءة والفعالية؛ لأن اختيار مورد غير صحيح يمكن أن يكون له عواقب وخيمة على سلسلة التوريد بأكملها [٣].
في هذا القسم، باستخدام المعلومات المسجلة والمخزنة في قاعدة بيانات النظام حول الموردين، مع مراعاة قيود قدرة إنتاج الموردين وقيود ميزانية المشتري وتعويضها بالقروض المتاحة والشروط الأخرى المعلنة من قبل المشتري، يتم تحسين أهداف نموذج القرار قدر الإمكان؛ أي يتم تحديد العناصر التي سيتم شراؤها من أي مورد وبأي كمية لتحقيق أهداف الشراء بشكل نسبي.
(
, 
, 
)
