چکیده:
تقييم نضج المنظمة في مجال تطبيق الأعمال الإلكترونية هو أمر نوعي تمامًا ولا يمكن بسهولة تحويل تأثير العوامل المؤثرة عليه إلى قيم كمية وقياسها. لذلك، يجب البحث عن آلية يمكنها صياغة نوع ومقدار تأثير العوامل المختلفة على مستوى نضج المنظمة وعلى العوامل الأخرى. من أجل دراسة هذا الموضوع، من الضروري فحص تأثير العوامل على نمو نهج الأعمال الإلكترونية ومقدار تأثير العوامل على بعضها البعض. تهدف هذه المقالة إلى فحص كيفية تفاعل العوامل وتأثيرها على نمو استخدام نهج الأعمال الإلكترونية في المنظمة من خلال تقديم نماذج ضبابية. لهذا الغرض، لنمذجة هذه العوامل ومقدار تأثيرها، يتم أولاً تحديد العوامل المؤثرة في تطوير نهج الأعمال الإلكترونية من خلال مراجعة الدراسات السابقة، ثم يتم تصنيف هذه العوامل باستخدام آراء الخبراء وتطبيق طريقة دلفي. بعد ذلك، باستخدام نموذج FCM، يتم رسم مخططات بيانية موجهة للعوامل، وباستخدام هذه المخططات، يتم تقديم علاقات السبب والنتيجة بين المفاهيم المشار إليها في العقد، ويتم تحليل وشرح شبكة العلاقات بين العوامل.
خلاصه ماشینی:
ماجستير في إدارة تكنولوجيا المعلومات بجامعة الشهيد بهشتي، إيران (تاريخ استلام المقال: 17/9/1387، تاريخ الموافقة: 25/1/1388) ملخص إن قياس نضج المنظمة في مجال تطبيق الأعمال الإلكترونية هو أمر نوعي تمامًا، ولا يمكن تحويل تأثير العوامل المؤثرة عليه بسهولة إلى قيم كمية وقياسها.
بناءً على ذلك، فإن مشكلة البحث الحالية هي تصميم آلية يمكن من خلالها، بمساعدة القيم الكمية والنوعية التي تم الحصول عليها من مقدار تأثير العوامل، رسم نماذج لتحديد مستوى نضج المنظمة في مجال الأعمال الإلكترونية.
بناءً على تعريفه، فإن FCM هو مخطط رسومي موجه يهدف إلى إظهار العلاقات السببية بين العوامل، حيث يتم تحديد العلاقة بين كل زوج من العوامل في هذا النموذج برقم في النطاق [-1 و 1].
المصفوفة الضبابية للعوامل في الخطوة التالية، لتمويه النتائج التي تم الحصول عليها في المرحلة السابقة، يتم تحويل كل من المتجهات الرقمية (به تصویر صفحه مراجعه شود) إلى مجموعة ضبابية بحيث تمثل كل خلية في مصفوفة هذه المجموعة الضبابية درجة عضوية كل جزء (به تصویر صفحه مراجعه شود) في المتجه الخاص به.
3. تحليل النتائج في البحث الذي تم إجراؤه لتصنيف العوامل ورسم مخططات السبب والنتيجة، بعد تصنيف العوامل في جولتين من طريقة دلفي، فإن مسار العمل هو كما يلي: بناءً على الدراسات التي تم الإشارة إليها في الأقسام السابقة، تم تحديد مجالين رئيسيين، وهما العمليات الإدارية والنظام والتكنولوجيا، باعتبارهما المجالات والمكونات الرئيسية المؤثرة في تطوير الأعمال الإلكترونية في المؤسسات، وتم فحص مجالاتها الفرعية بما في ذلك الأجهزة والبرامج والشبكات والاتصالات وإدارة تكنولوجيا المعلومات والتحكم والقيادة والتنظيم والتخطيط [11][33].
(
, 
, 
)
