چکیده:
فريق ريادة الأعمال هو أكثر الكيانات تأسيسًا للأعمال التجارية انتشارًا في صناعة تكنولوجيا المعلومات. إنشاء الأعمال التجارية بواسطة فرق ريادة الأعمال يترك آثارًا إيجابية على نتائج أدائها. ومع ذلك، في مجال تكنولوجيا المعلومات، لا يوجد اتفاق كبير حول تأثير السمات الهيكلية لفريق ريادة الأعمال على أداء الأعمال. البحث الحالي، يتسم بكونه تطبيقيًا من حيث الغرض، ومن حيث جمع البيانات وصفي-ترابطي. تم جمع البيانات باستخدام أداة استبيان مُعدّ من قِبل الباحث وبطريقة عشوائية بسيطة، من 98 مديرًا للأعمال الذين ينشطون في صناعة تكنولوجيا المعلومات في مدينة طهران وكانوا يديرونها ويديرونها كفرق. وتم تحليل البيانات بأسلوب نمذجة المعادلات الهيكلية. كان معامل ألفا كرونباخ لجميع الهياكل أعلى من 0.7 وكان متوسط التباين المستخرج أعلى من 0.5، وبالتالي تأكدت صحة وموثوقية الهياكل. سبب التناقضات السابقة هو عدم توضيح آلية تأثير هيكل فريق ريادة الأعمال على أداء الأعمال. بناءً على النتائج، يتأثر حجم وتنوع فريق ريادة الأعمال بالديناميكيات البيئية، ومن خلال توفير وصول أعلى إلى الموارد التي تنشأ من شبكة ريادة أعمال أوسع نتيجة لحجم الفريق الأكبر وتنوعه الأكبر، يؤثر الفريق على أداء الأعمال.
خلاصه ماشینی:
تأثير خصائص الفريق الريادي الهيكلية على أداء الشركات العاملة في صناعة تكنولوجيا المعلومات: توضيح مكانة البيئة وشبكة ريادة الأعمال كامبيز طالبى ١- رضا محمد كاظمي ٢ مهدي علي زاده ٣ ١.
ومع ذلك، لم يتم إيلاء الاهتمام لآلية التأثير المذكورة والسياقات المختلفة التي يمكن أن تؤدي إلى ظهور آثار مختلفة لتنوع فريق ريادة الأعمال على أداء الأعمال التجارية.
ومع ذلك، فإن نتائج الدراسات في هذا المجال متناقضة إلى حد ما؛ وخاصة النتائج السلبية الناجمة عن حجم فريق ريادة الأعمال في مجال الشركات العاملة في قطاع تكنولوجيا المعلومات (McLean &Tiwana, 2003; Chowdhury, 2005).
يبدأ البحث الحالي بالسؤال التالي: ما هو تأثير الخصائص الهيكلية لفريق ريادة الأعمال على أداء الشركات العاملة في صناعة تكنولوجيا المعلومات؟ وما هو الدور الذي يلعبه البيئة وشبكة ريادة الأعمال في هذا الصدد؟ 1 Self-Organizing مراجعة الإطار النظري والخلفية البحثية فريق ريادة الأعمال في السياق التنظيمي، الفريق هو: مجموعة من الأفراد الذين لديهم هدف مشترك، ونتائج عملهم مترابطة، ويعتبرون أنفسهم والآخرين كيانًا اجتماعيًا واحدًا ويعملون في سياق منظمة "موجودة" (Devine, 2002).
غالبًا ما يُنظر إلى تنوع فريق ريادة الأعمال على أنه 1 Contribution يعتبر عاملًا إيجابيًا يُمهد الطريق للإبداع والابتكار الأعلى ويصاحب ذلك نتائج أداء إيجابية في المجالات الاجتماعية والاقتصادية والمعرفية للأعمال التجارية (Mazra, 2017).
حتى الآن، بالنظر إلى الآثار المتنوعة لهيكل فريق ريادة الأعمال على أداء الأعمال التجارية بشكل عام وتنوع النتائج الأعلى (إيجابية ومحايدة وسلبية) على وجه الخصوص في الدراسات التي تركز بشكل أساسي على تكنولوجيا المعلومات، فإن فرضية البحث الحالية مطروحة على النحو التالي: الفرضية 1.
(
, 
, 
)
